山西公司人力资源规划及计划资料.ppt

中化石油山西有限公司 2012--2014年人力资源规划暨2012年人力资源计划 目录 公司重点战略议题 人力资源SWOT分析 2012-2014年人力资源规划目标 2012-2014年人力资源战术安排 2012年人力资源工作计划 第一部分： 公司重点战略议题  2014 2013 2012 重点战略议题推进 2012年~2014年 油站油库布局规划 未来开发并经营的加油站范围 目前已有项目签约的城市 结合山西省各地市的经济发展水平、机动车保有量以及加油站建设、油库布局规划，搭建起开发平台，以新建、收购和租赁多种方式相结合开发加油站，在山西省晋中、晋北、晋东南、晋南等地区重点建设分销、零售网络，依托中化品牌开创外观亮丽、服务周到、管理先进、效益良好的加油站经营新局面。 公司愿景 公司战略目标及推进 累积开业自营站13座 油品贸易分销量达3万吨 累积开业自营站25座 油品贸易分销量达6万吨 累积开业自营站40座 开业加盟站10座 油品贸易分销量达12万吨 人力资源需求-队伍建设 核心人力资源需求 加油站层面 本部层面 2014年人员编制达到70人 结合中心人力资源培训，有序开展山西公司本部层面员工各项培训，提升管理能力 2014年人员达到550人 建立油站层面人才库，储备充足优秀合格人才 有效组织开展油站层面各项培训、学习计划 队伍建设 针对山西市场，结合油站油库配合发展的战略思想，人员招聘需根据业务发展方向，组织区域性多渠道招聘，为企业经营准备充足合格后备力量。 核心人力资源需求 人力资源需求-体系建设 合理的、具有较强激励性的薪酬福利体系 胜任等级 晋升 完善的、行之有效的 培训体系 科学、高效的 绩效管理 体系 建设 极具感染力的企业文化建设 第二部分： 人力资源SWOT分析  人力资源内部环境分析-队伍建设1 根据公司战略推进程度，以“精兵强将”基本理念，基本满足业务发展对人力资源的需求 序号 部门 编制人数 招聘计划人数 所占编制比例 已到岗人数 招聘 完成率 1 管理层 3 3 7% 3 100% 2 财务部 4 4 10% 3 75% 3 人事行政部 5 5 12% 5 100% 4 风险执行部 2 2 5% 2 100% 5 QHSE部 1 1 2% 1 100% 6 油站开发部 10 10 24% 7 70% 7 油库项目部 3 3 7% 3 100% 8 工程部 5 5 12% 3 60% 9 加油站营运部 5 5 12% 4 60% 10 贸易分销部 3 3 7% 0 0% 合计 41 41 100% 31 76% 2011年本部人员编制及现阶段招聘到岗情况 存在问题 油品分销队伍尚未建立，无法支撑现有业务需求 油品分销业内人才奇缺，人员素质参差不齐，招聘难度较大 工程部待招聘职位目标人选或锁定或继续跟进考察 内部竞聘工作开始实施，根据员工申请，公司进行综合考察 油站开发类业内人才短缺，但现有人员成长较快，基本满足业务需求 综上，目前招聘重心为成品油销售业务和现场工程师岗位 本部：招聘完成率为76% 人才队伍建设 油站：11月份开业站员工已全部招聘到位，2011年内即将开业的另外4个油站的员工正在有序招聘中；油站层面培训体系已基本建立 油库：正在接触油库主任应聘者 本部：贸易分销人员到岗率为0%；无成型培训体系，员工成长助力不足 油站：油站储备人才不足，尚未形成油站人才库；应对油站员工流动率高的有效手段有待探索 油库：人才跟进与油库业务进展脱节，无法有效推进 人力资源内部环境分析-队伍建设2 现有员工学历分布图 现有员工年龄分布图 中心外派 业内人才 类似行业 应届生 专业人才 入司身份 “精兵强将”高素质、高战斗力团队建设！ 人力资源内部环境分析-队伍建设3 本部层面现有培训 加油站层面现有培训 座谈会 轮训轮岗 新员工培训 户外学习 加油站站长培训 高潜质主管培训制度 加油站员工三级培训体系 本部层面培训形式与内容单一，未形成完整体系 本部层面培训计划性与费用有效利用率低 加油站层面已具备成熟的培训及晋升体系，工作中坚持发挥优势，推动加油站培训及晋升相关工作，不断完善体系及制度流程。 人力资源内部环境分析-队伍建设4 人力资源内部环境分析-体系建设 员工关系 薪酬福利 绩效考核 培训发展 招聘配置 党群建设 现状 差距 坚决推行集团公司企业文化、做人做事理念 未形成山西公司自身的企业文化理念、内容及推广方式；员工关爱计划有待开发 严格执行石油中心对山西公司薪酬福利的指导政策 未对山西公司现有岗位进行梳理，未形成明确的对应薪酬制度；福利模式及宣传力度有限 参照中心人力资源部下发的绩效考核制度，按计划严格执行；现仅员工试用期考核工作进展 对中心下发的