工作循环分析培训课件资料.ppt

操作主管：负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。 关键作业：可能对有关个人或组织带来重大危害和影响的生产操作、检维修作业活动，或者与关键设备有关联的活动。 关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 * * * * 爱国 创业 求实 奉献 制作人：马盼群 渤海钻探工程公司培训课件 安全经验分享 X = 最终的有效性 执行的程度 执行力 安全管理标准 世界级标准 企业标准 绩效 安全绩效 = 安全管理标准 X 执行程度 二、工作循环分析有关术语 一、工作循环分析的含义 三、工作循环分析管理流程及要点 四、工作循环分析注意事项 工作循环分析是按计划安排对已经制定的规章制度、操作规程等与员工实际操作进行对比分析，以达到完善规程、提高员工安全技能的一种方法。 针对存在重大危害和影响的生产操作、检维修作业活动，或者与关键设备相关联的活动，公司通过“工作循环分析”法持续开展危险识别与评价工作。 　　工作循环分析的含义 　实施工作循环分析的原因 安全生产基本要求—“只有规定动作，没有自选动作” ； 执行规定动作是实现“生产受控”的基础，也是安全生产面临的艰巨任务。 这就要求操作规程精确度更高，可执行性和可操作性更强。 　实施工作循环分析的目的 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操作规程的适宜性和可操作性 验证实际操作与操作规程的符合情况 保持操作规程是最新的和最全面的 确保员工知道操作规程 对有关的人员持续的实施培训和再培训 　实施工作循环分析的好处 再次识别作业过程中的危害、完善控制措施，增加可操作性 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 增加管理人员与操作人员相互之间的沟通 员工参与操作规程的制订，改善被动执行操作规程的局面 确保操作规程的有力执行，减少违章、减少事故 一、工作循环分析的含义 二、工作循环分析有关术语 三、工作循环分析的管理流程和要点 四、工作循环分析的注意事项 　工作循环分析有关术语 一、工作循环分析的含义 三、工作循环分析的管理流程和要点 二、工作循环分析有关术语 四、工作循环分析的注意事项 否 否 是 否 修订操作程序？ 是 实施新的操作程序 根据确定的频率，重新开始循环 满足操作程序吗 记录 回顾操作程序 培训员工 再培训员工 是 现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性 识别关键过程 确定JCC频率 是否有操作程序？ 确定JCC工作小组 阅读操作程序 建立操作程序 　工作循环分析流程 准 备 阶 段 记 录 分 析 最 终 评 估 初 始 评 估 现 场 评 估 　工作循环分析管理流程 　工作循环分析管理流程 （一）准备阶段 成立工作循环分析小组。按照分析项目的不同，小组负责人分别由基层单位主管HSE、工程技术、设备设施的基层领导担任，成员由从事相应作业的相关人员组成。 主要任务： 识别关键作业过程和关键设备 清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程 没有相应规程时，建立相应规程 建立操作规程清单 　工作循环分析管理流程 （二）初始评估 将关键作业分解成若干的步骤，识别每个步骤中的危险，针对危险可能导致的后果制定相应措施。在初始评估时，小组负责人应和成员讨论目前该项工作的实际操作情况，以及实际操作与书面操作程序的差异，确定已有的操作规程中包含并明确： 需要的个人防护装备及完好状态的要求； 需要的工具及完好状态的要求； 执行操作程序涉及的一些关键安全要求； 执行该操作程序能否使工作安全、有效的进行。 　工作循环分析管理流程 （三）现场评估 分析小组到现场，由员工按操作规程实施作业，如果作业的某部分无法按操作规程进行，但实际操作是安全的，应记下员工的实际操作程序，并记录实际操作与操作程序的偏差以及操作程序本身的缺陷。 如果设备没有启动，或不宜进行实际操作，可以进行模拟操作。 　工作循环分析管理流程 （三）现场评估 现场评估时，小组负责人应记录现场作业存在的不安全项，不安全项包括： 打击危害； 不安全进入受限空间； 设备缺陷； 缺乏所需的设备、工具、仪器； 没有逃生路线或逃生路线被堵塞； 没有足够的空间实施工作； 缺少现场隔离措施； 环境危害(例如有毒有害气体泄漏)； 其他不安全行为和不安全状态。 　工作循环分析管理流程 （四）最终评估 组织进行最终评估。小组负责人组织分析成员，针对初始评估和现场评估情况，讨论每个作业步骤中存在的问题，确认改进建议，填写“工作循环分析表”，留存并上报二级单位主管部门。这些建议包括对规程的修订意见，也包括对设备设施或工艺进行本质安全改造的建议。 工 作 循 环 分 析 表