湖北2004年《會计基础知识与财经法规》试题.doc

强化学习 提升能力 加快现代化区域性医疗中心建设步伐 ——津市市人民医院第六届职代会第二次会议医疗业务工作报告（讨论稿） 王明生 二〇一二年二月二十四日 各位代表、同志们： 受大会主席团的委托，我向大会作年度医疗业务工作报告，请予审议。 一、二〇一〇年工作回顾 2011年在市卫生局党委正确领导下，院党委带领全院职工共同努力，以科学发展观为指导，顺应医疗卫生体制改革总体趋势，按照医院第六届第一次职代会确定的战略目标，紧紧围绕“一五八”重点工作，锻造品质，创建品牌，全面完成了各项工作任务，为建设现代化区域性医疗中心奠定了坚实的基础。 （一）业务指标与经济指标完成情况 2011年完成门急诊量26万人次，同比增长6％；出院病人1.5万余人次，同比增长9.49％；手术台次2921台次，同比增长8.2％；病床平均利用率110％，同比增长11.5%；业务总收入9000万元，同比增长23.3％。超额完成年初制定的工作目标。 （二）主要工作完成情况 1、学科、技术、人才齐头并进，锻造学科品质 （1）加大投入，专科建设不断加强。按照“强化意识、完善机制、搭建平台、重点突破、全面提高”的专科发展思路，制定《2010年重点专科建设方案》，全院各专业科室按照医院制定的进度要求，扎实开展创建工作，眼科成功创建省级临床重点专科。重点实施“亚专业建设千万工程”、“微创腔镜千万工程”、“介入诊疗千万工程”，采取医院主导、科室规划、协调推进的办法，分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业划分，确定各专业发展方向，明确高级职称人员专业定向，使各专业有自主的学科发展空间。成立腔镜和介入诊疗学科组，外派人员进修学习，配备先进设施，出台扶持政策。普外科、妇产科、骨科、耳鼻咽喉科、泌外科等腔镜学科组共开展腔镜手术近3000例，心血管内科、超声科、放射科等介入学科组共完成介入诊疗1790例，超额完成了年初制定的任务指标，全面提升了医院微创诊疗综合实力。 （2）资源整合，医教研协调发展。利用临床医学院教学资源的优势，进一步提高了本科和研究生临床教学、住院医师培训和全科医学教学质量，学生满意度、考研率、教学质量评估优良率均位居长江大学25个学院前列，临床医学院获得一级学科硕士授权，获得国家级“大学生创新型试验计划”1项，获得全省青年教师竞赛体格检查项目冠军。投入100多万元完善临床技能实训中心和中心实验室配套设施,为临床技能培训和研究生培养创造优越条件，有10个专业通过卫生厅验收成为全省首批住院医师规范化培训基地，位居全省前列。全年完成全科医师培训410名，荣获2010年度“湖北省乡镇全科医师培训先进单位”。成功举办“全国介入性超声新技术研讨会”，提升了我院在全国的影响力。全年开展国家级继续教育项目3项，省级继续教育项目15项，市级继续教育项目3项。全年完成11项科技成果鉴定，获批国家自然科学基金项目1项，湖北省教育厅科研计划重点项目1项，获卫生厅科研项目2项，青年基金1项，获得荆州市首批医疗卫生科技计划项目13项。全院发表学术论文482篇，其中SCI收录6篇，权威期刊60篇，核心期刊63篇，统计源期刊184篇。 （3）加强培养，人才梯队逐步优化。全面启动“人才培养千万工程”， 加大引进和培养力度，全年共招聘博士6名、硕士34名，选派委培博士12人。通过不断完善人才的培养机制、使用机制、激励机制、引才机制，医院成功申报并成为荆州市委首批重点领域人才创新创业基地。建立和完善人才管理制度，出台了《出国进修人员选拔暂行规定》、《博士管理暂行办法》及《博士津贴发放办法》，通过召开博士座谈会、中层干部学习培训等多种形式，不断加强对高学历人才和学科带头人的选拨、培养、使用、考核、奖惩的管理力度，增强团队凝聚力、构建了合理的人才梯队。加强对外学术交流，先后选派5名医师赴德国橡山医院、日本竹田医院、加拿大麦吉尔大学附属医院进修学习，成功举办“2010年国际心血管病论坛”，拓宽了学术视野。与此同时，医院启动岗位设置工作，完成了行管后勤科室的定编、定岗、定员试点，合理分流了部分人员。 2、质量、安全、服务持续改进，锻造医疗品质 （1） “医疗质量荆楚行”活动提升医疗质量。以开展“医疗质量荆楚行”和创建“平安医院”活动为载体，实施“管理从规范入手、质量从细节抓起”每月一主题的质量持续改进。分别成立了手术科室、非手术科室、医技科室及分院四个医疗质量专项整治小组，组织“病历书写基本规范”培训及竞赛活动，对核心制度落实情况进行考核。加大投入，从根本上规范和完善了ICU、CCU的基本建设与设备投放，配备一流的专业人才队伍，确保了危重病人的抢救成功率，杜绝了以往危重病人分散救治带来的安全隐患。开展大型应急预案综合演练，提高应急能力，强化“三基”、“三严”培