现代企业管理第1章企业管理概述.ppt

现代企业管理 现代企业管理 第一章 企业与企业管理 1、企业是经济组织 企业不同于事业单位、公益和政府部门，企业的最基本的原则是利润最大化，它必须要追求经济效益。 2、企业必须承担社会责任 企业通过满足人们生产和生活的需要以及社会发展的需要,才能正常运行,获取利润,得以生存和发展.因而企业不能只为自身谋利益,而且要肩负兼顾各方面利益的社会责任. 3、企业必须具有一定的组织结构,是独立的法人组织 企业要具有一定组织结构，有自己的名称、办公 和经营场所、组织章程等。企业必须成为具有法人资格,拥有法人财产权,并以其法人财产独立地从事经营活动,独立地承担民事责任与义务的法律实体 , 4. 企业必须掌握一定数量的生产要素 人、财、物、信息等 企业四要素 企业是经济组织 企业必须承担社会责任 企业必须掌握一定数量的生产要素 企业必须是独立的法人组织 （二）企业的产生 手工业工场出现(小手工业者的破产) 合伙企业的形成(资金规模) 公司制度的建立 现代企业制度的建立 从手工作坊过渡到企业这一基本经济单位的根本原因 企业存在说明企业有效，那为什么全世界不整合成一个企业？ 随着企业规模的增大，企业的管理难度会增大，官僚机构的弊端日益严重，企业内的交易费用会递增。 当交易费用增长到和市场交易费用相等时，企业的规模就不再增长，这就确定了企业的边界。当企业内部边际交易费用增长大于市场边际交易费用时，企业就会解体。 企业系统结构 1.基本构成要素 人、财、物、信息、目标 2.企业系统的四大流程 产品流程 价值流程 人事流程 信息流程 1、企业管理使企业目标得以实现 2、企业管理使资源得到有效利用 公 司 我国公司法中规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。 股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部财产对其债务承担有限责任的企业法人。 有限责任公司与股份有限公司的区别 有限责任公司（中小企业） 优点：设立简单，不必发布公告，不必公开帐目，公司内部机构设置灵活。 缺点：不能公开发行股票，筹集资金的范围和规模较小，难以适应大规模生产经营活动的需要。 结论 企业只有满足所有上述需求以后，才能正常运转，获得 长期利润，得以生存和发展。利润作为服务过程的产物自然 产生而无须刻意追求。 对社会负责——不仅满足顾客和用户的需要，还要满足股 东、银行、职工、供货者、同行业竞争者、地区社会、周 围居民、以及一切与之相关社会团体的需要。 企业要对社会负责 掌握：企业管理概论 企业的概念和产生 企业管理的概念和重要性 现代企业类型 重点内容网络图 单一业主制 合伙制 股份合作制 企业的社会责任 公司制 练习题 １、构成企业的三要素是什么？（会判断组织是否是企业）。 2、根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业划分为几种类型？ 3、股份有限公司和有限责任公司的区别是什么？ 4、企业应该如何看待企业责任的问题？ 资源配置中的瓶颈管理 　　瓶颈管理认为，通过管理，组织识别出最薄弱的一环（即组织的“瓶颈”），把资源用在改进瓶颈上，这样就可以实现资源的有效配置，避免各个部门进行“资源大战”。 ２万元应该花在公司最薄弱的生产环节 ！ 　　我们常说“人多力量大”。那么是不是企业资源越多优势就越大？ 丰田公司的“四层次浪费”理论 过剩的生产能力。如过多的人员、过剩的设备，只会造成成本的提高。 第一层次： 过剩的产品。由于有过剩的生产能力，为了避免无谓的等待就生产出了多余的产品。 第二层次： 过剩的库存。多余的产品造成了多余的库存。过剩库存造成了资金积压，增大了机会成本。 第三层次： 过剩的处理。过剩库存产生了多余的仓库、多余的搬运工、多余的搬运设备、多余的库存管理，多余的电脑。 第四层次： 丰田公司对此说“ＮＯ”。只有准确地利用资源，才能产生优势。 案例2：丰田的资源准确运用 准时生产 丰田公司提出了著名的“准时生产”的管理模式，大幅度降低了成本，提高了资源利用效率。 “准时生产”就是将必需的产品，仅按必需的数量，在必需的时候生产，杜绝生产多余产品。完全消除了多余的库存。 丰田的管理模式是从相反的方向观察生产流程。也就是后一道工序的人按照必需的数量，在必需的时候到前一工序去领取所必需的零部件。接着，前工序为了补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分就可以了。这种方式被称为“拉动方式”。 案例1 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 问题 为什么三个和尚没水喝？ 怎样才能让三个和尚有水喝？ 3、企业管理使人的主观能动性得