GMAESMAIN039安全生產五同时管理制度A0.docx

主题(Title):安全生产“五同时”管理制度文 件 编 号 :GMA-ES-MA-IN-039版 本 : A 修订： 0Version ：　　　　Revise ：总 页 数: 3Total Pages ：实 施 日 期 ： Effective Date 编 制 / 修 订 ：Originator/Revised审 核 ： Reviewed By批 准 ：Approve By: 相关部门批准APPROVALS / CONCURRENCE 审计法务部: 日 期:_____________ 物 流 部: 日 期:_____________ 质 保 部: 日 期:_____________ 技术研发部: 日 期:_____________ 经 营 部: 日 期:_____________ 信 息 部: 日 期:_____________ 人 事 部: 日 期:_____________ 财 务 部: 日 期:_____________ 行政环安部: 日 期:_____________ 项 目 部: 日 期:_____________ 机加工车间: 日 期:_____________ 模 具 部: 日 期:_____________ 压 铸 车间: 日 期:_____________ 设 备 部: 日 期:_____________文 件 修 改 记 录REVISION HISTORY版本号Rev.修 改 内 容Description/Changes修 改 人 Originator日 期 Date0第一次发行First Release窦桂鹏 安全生产“五同时”管理制度1 目的1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。2范围本制度适用于公司内所有车间、职能部门。3 职责3.1 环安部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。3.2 车间负责人在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3.3 环安部负责在编制计划、目标分析；总经理在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3.4 各车间负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。4 经营计划中的安全管理4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由行政处制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。2）年度安全健康目标、指标应由安全课分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段性目标分析。4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由环安部依据各职能部门、分解目标、对指标完成情况进行考核兑现。4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的部门，一律不得评为任何先进部门，其部门领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的部门，其部门领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤以上事故的部门，一律不得评为生产经营方面的先进部门，其部门领导不准获得生产经营方面的先进称号。5生产组织中的安全管理5.1 企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。5.2 生产车间部门负责人在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。5.3 公司每天、每周的生产例会，由部门负责人分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产例会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。5.4 凡工艺、材料发生变化，由技术部提出相应措施和对策，环