ERP綜合模拟实践报告CEO.doc

摘 要 企业资源计划作为企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。企业资源计划（ERP）是信息化时代企业全部战略的关键部分。ERP 的宗旨主要是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具。现代企业管理与传统企业管理、先进与落后以及企业应用 ERP 与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间存在着必然联系。当今时代，部分公司企业通过全面上线 ERP 系统，使流程得以优化；信息得以共享；物流过程得以监控。在管理效益及经济效益方面均取得了可观的成果，在激烈的市场竞争中能够得以立足。 关键词：企业资源计划；企业现代化管理；企业效益 目录 引 言 1 1 ERP相关理论 2 1.1 ERP系统的原理 2 1.2 ERP 的核心管理思想 2 1.3 实施 ERP 对企业现代化的具体意义 3 1.4 ERP系统的功能 3 1.5 ERP生产管理案例分析—杭州祐康集团应用ERP案例分析 4 1.5.1 公司简介 4 1.5.2 ERP实施背景 4 1.5.3 ERP实施过程 5 1.5.4 ERP实施结果 6 2 ERP沙盘模拟感想 8 2.1 企业概况 8 2.1.1 企业基本情况 8 2.1.2 部门职责 8 2.1.3 公司经营目标和宗旨 8 2.2 企业经营情况 9 2.2.1 企业总体经营情况 9 2.2.2 模拟经营过程 9 2.3 经验与教训 11 2.3.1 经验和教训 11 2.3.2 改进工作的思路 12 2.4 模拟总结 12 2.5 展望 13 结 论 14 参考文献 15 ERP原理与沙盘模拟感想 引 言 企业资源计划（Enterprise Resource Planning）（简称 ERP）系统是美国 GartnerGroup 公司于 1990 年提出的，是 MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。ERP 是对 MRPII 的超越，从本质上看，ERP 仍然是以 MRPII 为核心，但在功能和技术上却超越了传统的 MRPII，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。除了 MRPII 已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集信息技术与先进的管理思想与一身，核心目标是实现对整个供应链的有效管理，满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的有力保障，为企业“运筹帷幄、决胜千里”提供有效的服务。 近年来，ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的，由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果，造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑，这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面影响。当前，在总结企业实施ERP成功的经验和失败的教训，以及探讨成功实施ERP的有效方法的同时，还应该大力正面宣传ERP系统会给企业带来的效益，剖析ERP管理模式的有效机理，使企业管理人员和决策者更多地了解ERP，对ERP产生信心，相信只要实施得力，ERP系统会给企业带来显著的效益，提高我国企业应用ERP的积极性，从而推动管理信息化建设的高速发展。 沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。 借助ERP沙盘模拟，可以强化我们的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化。ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使我们在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式等多方面获益，同时让我们对ERP系统有了更为深入的理解。 1 ERP相关理论 1.1 ERP系统的原理 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。