淺谈绩效考核.doc

员工考勤打分制 一、公司员工考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 二、绩效考核的基本原则 1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期 1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核 2. 月考核时间安排为每月5日开始，上报上月的考核情况；年（季）度考核时间为次年的每年一月底完成。 四、绩效考核范围 生产部所属的全体生产一线员工。 五、考核内容 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。 综合考核项目见附表一。 六、综合考核系数 根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。 考 核 得 分 综 合 考 核 系 数 95~100分以上 1.0 85~95分 0.95 70~85分 0.9 60~70分 0.85 60分以下 0.8 七、说明 综合考核系数纳入员工月工资计算。 月工资÷100分×（100-考核分数）=实发工资 综合办公室每月初对上月考核汇总公布，并将考核结果报分管副总审核后送总经理批准。 人员指标评分表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 定性指标 评分值 小计 责任心 上下班时间不按时指纹打卡，不能按时上班的。 -2分 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 +2分 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 -3分 对公司下发的各种文件拒绝签收的。 -3分 部门管理人员有违纪行为的。 -5分 工作期间外出不向主管领导请示或未经主管领导批准，私自外出的 -3分 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 +3分 职工请假一律以书面形式经分管经理批准，报行政部备案，否则视为旷工 -3分 个人所负责卫生区及时清理，如发现未按照要求打扫卫生的。 -5分 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 +3分 积极进取 乐于接受任务，勇于向困难挑战。 +2分 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 +2分 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 +2分 忠诚敬业 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 +2分 有事不报，隐瞒或报告不实的，对公司造成损失的，视情节严重程度进行考核。 +2分 记录工作日志不全面，记录不详细的。 -2分 无故关机不接听电话的 -2分 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 +2分 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 +2分 服从与 执行 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 +2分 会议确定的计划及时间点，没有按时完成的 -2分 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。 +2分 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 +2分 服务态度 主动协助上级、同事做好工作。 +2分 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 +2分 团队协作 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。 +2分 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 +2分 改善创新能力 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 +2分 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。 +2分 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 +2分 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。 +2分 发现问题解决问题能力 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 +2分 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 +2分 专业知识与技能 具有胜任本职工作经验。 +2分 熟悉本岗位工作流程。 +2分 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 +2分 +2分