第10章 项目的资源管理(项目管理课件）.ppt

2010.1.10 第10章 项目的资源管理 2010.1.10 10.1.1资源的分类 1、根据会计学原理分类： 人力资本（人力成本） 材料成本 分包 借款 2、所需资源的可得性 可持续使用的资源，如固定的劳动力 消耗性的资源，材料 双重限制资源，在项目各个阶段的使用数量有限，如资金。 3、所需要的资源的特点进行分类。 没有限制的资源，没有特殊技术的劳动力，供应无限大； 高成本的资源，如技术专家。 10.1 项目资源计划 2010.1.10 10.1.2 项目寿命周期阶段的资源配置。 2010.1.10 1、概念设计、高级开发 对工程师的需求在概念设计，高级开发阶段，达到了最高，在详细设计阶段，企业的高层人员需要对项目的方案，进度进行决策。例如，财务计划员、设计工程师，经理等，在这两个阶段，材料需要很少，只有少量做试验，非技术工人需要较少，资金需求也较少。 2、详细设计和生产阶段。 是具体的操作阶段，需要大量的非技术工人，如描图员、施工人员等，材料资金增加，但是工程师减少。 10.1.3资源计划编制的依据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中特别考虑。 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。 组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。 10.1.4资源计划编制的方法 1．资源数据表 需求资 源种类 需求资 源总量 项目进度阶段（时间） 备注 1 2 3 …… 4 资源1 资源2 资源3 资源4 …… 资源5 资源数据表 时间 （周) 注: 资源数据表中的数值是指工作的人周. 2 资源计划矩阵 10.1.4资源计划编制的方法 3资源甘特图 方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程 课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销 评估员 评价设计 测试课程 科学专家 设计课程 开发科学课程 数学专家 设计课程 开发数学课程 印刷设备 印刷／分销 计算机主机 测试课程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 时间（周) 资源 种类 项目阶段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …… n 资源1 资源2 资源3 …… 资源4 资源甘特图 4资源负荷图人力资源负荷图（计划) 人力资源负荷图（实际分配) 资源负荷图（实际与计划) 5 10 15 20 25 30 计划的 当天 实际的 人员负荷 资源计划总结 工具与技术 专家判断 选择确认 数学模型 依 据 工作分解结构 历史资料 范围说明书 备用资源说明 组织方针 结 果 资源需求 各种图表 2010.1.10 10.2 项目资源均衡和资源分配 1、项目的原始工期与资源 活动 紧前活动 持续时间（周） 每周需要的工日 需要的总工日 A — 8 16 128 B — 6 8 48 C A 10 6 60 D A、B 9 4 36 E — 9 10 90 F C、D、E 6 18 108 G F 7 14 98 工期约束下的资源分配 1 3 4 5 6 2 A 8 C 10 B 6 D 9 E 9 F 6 G 7 0 8 0 8 0 0 8 18 8 18 0 0 0 6 3 9 3 2 0 9 9 18 9 9 8 17 9 18 1 1 18 24 18 24 0 0 24 31 24 31 0 0 项目网络图 ES EF LS LF TF FF 2010.1.10 2、最早开始进度计划的甘特图和资源负荷图 人力资源需求不均衡给管理带来麻烦 2010.1.10 3、项目按最迟开始时间进行的资源负荷 图 2010.1.10 （1）计算各阶段平均的工日数。整个项目总共需要568个工日。由于该项目的工期是31周，所以每周需要568/31=18.3个工日，为方便起见，以每周19个工日计。 （2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。 在该项目中，从图3可以看出活动E有9周的自