愿景与目标课件.ppt

广州弘原顾问提供 愿景的重要性 愿景的八个策略性价值 * 愿景与目标 何谓: 愿景？ 愿景 管理和领导方面的权威——Kenneth Blanchard教授定义愿景 为“你所想要创造的可能实现的、不远的持续发展未来的结果描述，此描 述会照亮你的价值观。”换而言之，愿景是最终结果的描述。一个共同的 愿景使价值达到一个特定的水平，使得人们可根据他们的价值来做适合 的决定。根据Blanchard的定义，一个引人注目的愿景有三个要素。只有 当三个要素都被清晰地描述和理解时，这个愿景才是有力的，持久的。 这三个要素是：一个明确的目的，一个价值观的描述，以及一个清晰的 成功景象。 愿景的力量 增强变化灵敏度 设置方向 提升绩效 打破常规 提供意义 公司的整合 使人们干劲十足 建立领导能力 愿景的价值？ 施坦福的研究表明，有愿景的团队比没有团队的公司的绩效 要高25%。 对于组织及其成员而言，达到共同愿景的收益被Blanchard培 训与发展公司定义如下： 1、它释放员工的动力并使其更具力量； 2、它指明长期的远景和清晰的方向； 3、它推动协作和团队作用； 4、它确保有积极的行动。 总而言之，愿景为组织提供使命感和最终目的或努力的目标。缺乏长期 目标的组织通常只关注于短期目标和处理危机。朝着共同愿景前进的组 织比仅解决某个问题的组织更强大。 何谓: 目的？ 目的 目的或使命解释了你所从事业务——你在做什么以及为什么要这样做？ 换言之，使命就是你存在的原因。大型组织都会对目的或使命有个深层次 和高尚的认知。一个明确的使命是十分重要的，因为它把组织和组织的未 来紧紧相连。 何谓: 价值观？ 价值观 价值观是你如何实现目标或使命的哲学指导方针。价值观阐述了你所做 的事情的重要性，以及为什么做这些事是重要的。价值观回答了诸如“你希望因 何而出名？”和“你希望以什么为生？”的问题。公司及其高阶主管需要阐明他们的 最终状态和经营价值。进行价值观审核是阐明管理层价值观的设定和将其按优先 次序排列的有用的起点。恒定的价值观会确保人们处理业务的稳定性，还会注入 激情，让人们在面对障碍、逆境和变化时保持集中。 * * * * *