“五化一体”精准生产管控模式的实践.ppt

“五化一体”精准生产 管控模式的实践 1 管控模式构成 2 目 录 3 华电滕州新源热电有限公司坐落在科圣墨子的故乡山东省滕州市，公司成立于2002年1月，是华电国际电力股份有限公司控股的现代化大型热电企业，现有员工总数570人。 公司现役为2003年投产的2×150MW和2006年投产2×315MW机组，总装机容量930MW。 一、滕州公司情况简介 1 管控模式构成 2 目 录 3 二、管控模式构成 “五化一体”精准管控模式 安全标准化 运行规范化 环保超前化 生产精益化 节能标杆化 二、管控模式构成 二、管控模式构成 1、强化安全组织、责任体系建设 2、规范安全生产监督、制度体系建设 3、严抓违章和不安全事件“四不放过”管理。违章和不安全事件，是事故的先兆。控制住其成因和发展，就能阻断事故链条。 4、重视员工安全技能培训工作。不安全事件和违章问题的发生，本质上是工作人员的安全意识和技能缺失，必须高度重视员工安全技能培训工作。 安全标准化 二、管控模式构成 三个分类管理 安全标准化 二、管控模式构成 安全标准化 领导层 5.1“四个层面”：领导层、管理层、专业层、执行层。层层排查，逐层推进，纵深排查，网格管理，实现对隐患排查的全覆盖。 二、管控模式构成 安全标准化 5.2 三个分类管理：1、日常隐患即时管理。2、专项隐患排查闭环管理。3、重大隐患实行挂牌督办管理。 日常隐患即时管理 专项隐患闭环管理 重大隐患挂牌督办 隐患分类管理 二、管控模式构成 安全标准化 5.3 五个到位： 1、责任到位 2、培训到位 3、资金到位 4、整改到位 5、应急救援到位 五个到位 02 培训 04 整改 01 责任 05 应急救援 03 资金 二、管控模式构成 运行规范化 1、做实运行规范化管理 做实运行规范化管理，以“零误操作”活动为载体，以“人工推演”为手段，利用仿真机培训平台，提高实操水平和应急能力，组织开展了“高背压机组知识讲座”、“锅炉燃烧调整要点”等专题讲座，提升运行人员的技能，以规范化评价工作，规范运行人员的操作行为，控制运行主因非停的发生。 重要参数监督 重大异常汇报 重大操作到位 重大缺陷挂牌 四重 二、管控模式构成 运行规范化 2、完善运行“四重”管控体系： 2.1重大事项、异常汇报 2.2重大操作管理人员到位监督 2.3重大缺陷挂牌管理 2.4重要参数监督管理 引导 提升 循环提升 管控 二、管控模式构成 运行规范化 滕州公司对影响公司安全长周期运行的主要节点工作进行分析管控，以“管控”、 “引导”、 “评价”、 “提升”的管理循环提升流程，规范运行管理的管控提升体系。逐步打造了以“重大事项、异常汇报”“重大操作管理人员到位监督”、“重大缺陷挂牌管理”、“重要参数监督管理”四项运行管理办法“四重”管控制度，形成运行工作的管控提升体系，提升运行工作。 二、管控模式构成 运行规范化 3、超前做好发电营销管理 电量是发电厂工作的主要任务，也是电厂效益的“龙头”。 二、管控模式构成 运行规范化 4、高度重视机网协调工作 4.1、高度重视机网协调自动装置性能提升工作。密切关注机网协调自动装置的运行情况，进行机网协调指标的日通报和日分析，月度进行评价。将机网协调工作与机组检修工作有机的结合起来，结合机组检修，对机组涉网自动装置进行改造，提高机网协调装置的性能 ，满足电网对涉网自动装置的性能要求。先后进行了AGC装置性能提升、一次调频合格率提升改造、AVC装置性能提升升级改造。 二、管控模式构成 运行规范化 4.2、高度重视涉网电气设备的检修工作。对升压站设备结合电网检修，逢停必检，确保了升压站设备安全。保证了电网的安全，同时保证了滕州公司机组并网的安全。 4.3、高度重视两项细则政策的研究。密切重视，专人跟踪研究。取得了2011年至2015年连续五年净收入为正值的好成绩。 二、管控模式构成 1、目标导向，强化缺陷管理 以“零非停”为目标，抓好防“四管泄漏”和电气、热工隐患排查两条主线。 电力生产的非停，80%为锅炉四管泄漏，15%在电气、热工隐患，抓住主要矛盾，控制非停。 生产精益化 零伤害 零误操作 零泄漏 零非停 零误动 二、管控模式构成 2、问题导向，严格设备维护管理 以运行中暴露的缺陷作为问题。进行问题导向，进行设备隐患排查和风险点分析，将缺陷按照类型进行分析，查找发生致因，结合检修消除。 3、加强检修质检点过程监督和验收 作好“工作写实”，过程留痕。 生产精益化 二、管控模式构成 生产精益化 4、7S设备治理成果展示，按照华电集团公司新厂老厂一个样、锅炉、汽机一个样的“两个一样”的指导方针，进行设备治理。 脱硫泵房效果 磨煤机治理效果 输煤皮带效果 二、管控模式构成 生产精益化 锅炉零米通道