领导干部业绩考核表王红武.docVIP

南煤集团领导干部绩效考评表 单 位 大阳泉公司 职 务 党委书记 职责范围 全面负责公司党委工作。 考评分类 定量考评：考评标准分为100分，占年度综合考评分数的70%。 类 别 序 项 分 号 目 数 考 评 内 容 完成 时限 标准 分数 计 分 办 法 考核得分 考评 部门、领导 一 生产经营 30分 1、原煤产量120万吨 全年 3 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 生产 技术处 2、洗出产品产量86万吨 全年 9 企业 管理处 其中：洗中块8万吨 全年 2 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 洗小块10万吨 全年 2 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 洗精煤68万吨 全年 5 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 3、块炭率15% 全年 1 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 4、掘进总进尺8800米 全年 4 生产 技术处 其中：正规进尺5000米 全年 2 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 整扩巷进尺3800米 全年 2 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 5、瓦斯钻孔进尺51660米 全年 1 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 6、瓦斯抽采量3920万方 全年 2 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 7、商品煤总成本58555万元 全年 3 不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。 财务处 8、原煤电耗4000万度 全年 2 不超控制指标得满分，超控制指标按超额幅度扣分。 企业 管理处 9、业务招待费控制在130万元之内。 全年 1 超控制指标不得分。 办公室 10、实现利润4771万元 全年 2 完成或超额完成得满分，完不成按实际完成幅度计分。 财务处 11、全年工资总额：制定内部工资分配办法，不突破集团核定工资总额。 全年 2 未严格执行工资分配办法不得分；突破集团核定工资总额不得分。 人力 资源处 二 安全 质量标准化 按照党政工1号文件和安全目标责任书单独考核。 全年 安监局 及相关 职能部门 三 党建工作 15分 1、党务工作有年度总体安排，并对如何落实党务主要工作制定出包括工作项目、主要内容、责任人、责任部门、完成时限等内容的目标责任分解表。 全年 2 工作安排不具体扣0.5分；未制定出党务主要工作目标责任分解表并在4月底前上报扣0.5分；工作落实率不达90%扣1分。 党委 工作部 2、建立党务工作目标责任制，与基层党组织签订党务工作目标责任书，并严格执行月度考核。 全年 2 未与基层党组织签订责任书扣0.2分；未进行月度考核，有一月扣0.2分。 3、建立党务例会制度，党委及所属支部每两月至少召开一次工作会议。 全年 2 未建立党务会议制度扣0.2分；党委、支部每少开一次工作会议扣0.2分（以会议记录为准）。 4、组织开展好中层正职及以上领导干部月度承诺工作。 全年 3 年终检查有一名中层正职及以上领导未严格按照文件要求每月做到月度承诺绩效考评扣0.2分。 5、扎实开展好第二批党的群众路线教育实践活动。 7月底 2 未查找出问题并制定出整改措施扣0.5分；问题整改率（年内完成部分）不达90%扣0.5分；未制定相关制度形成长效机制扣1分。 6、扎实开展“五星级”党组织创建活动。 全年 1 年终考核验收有一支部未达到三星级及以上党组织创建标准扣0.2分。 7、按照发展党员“二三六”工作法，认真做好发展党员工作，做好入党积极分子以及重点发展对象的培养、教育、考察工作。 全年 2 未严格按照“二三六”工作法发展党员扣1分；入党申请人没有比2013年增加50人扣0.5分；没有完成党员档案资料整理工作扣0.5分。 8、建立和完善干部选拔、任用、考核、监督、公示制度，认真做好干部管理工作。 全年 1 未建立干部选拔、任用、考核、监督、公示等制度扣0.5分；未按制度规定程序选拔任用干部扣0.5分；不经批准增加干部职数该项不得分。 四 宣传思想政治工作及文明创建 8 分 1、扎实推进“学习型党组织和争做学习型好干部” 创建活动；制定和实施中心组学习制度和年度学习计划。 全年 3 无中心组年度学习计划扣0.3分；月度未组织集中学习，少一次扣0.