世联--深圳市燕南路项目前期策划报告120页.ppt

本项目发展方向的思考 本项目发展方向的思考 华强北市场环境 本项目发展方向的思考 投资回报率 投资回报率 本项目发展方向的思考 从溢价能力角度 本项目发展方向的思考 07-08年福田区土地供应情况 项目发展方向确认 关于商务公寓方向的思考 关于酒店式服务公寓发展方向的思考 本项目的发展方向 深圳市酒店式公寓户型分布特征 户型定位 户型定位 创新建议1：针对单房——打破传统的空间次序 创新建议5：自由组合,宜住宜商 产品建议——软件配备建议 服务内容： 房产代租代管（不包租、不返租）、代办邮件收发、代订各类票务服务、房屋清洁、衣物干洗、全球酒店订票、24小时接待、代召的士、保险箱服务、住客留言服务、morning call服务、各种咨询（天气预报、电话查询等）。 物业管理的品牌比较重要，并且需提前加以充分展示，既是项目销售期高价位的支撑，又是项目未来保值增值的关键，成为影响客户购买决定的重要因素之一，必须引起足够重视。 定价原则 市场比较法定价＋三级市场租赁价格修正 运用市场比较法试算得出的本项目均价 巨大的中庭式门厅，显示气派与大度。 产品建议——门厅 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大堂内空挑高，空间形式错落丰富，设置绿色植株，营造一种立体化、多层次的立体、生态的交流大堂空间。 产品建议——大堂 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营造居住、办以、商业的最大化的资源共享，配套设施中充分考虑居住和办公的双重需求，如商务茶吧、咖啡馆，享受尊贵的同时感觉真正的实惠。 产品建议——共享空间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 酒店式服务公寓需要什么样的管理？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 酒店式管理 建议可延用发展商原有酒店服务管理公司，并聘用国际知名酒店管理顾问（如圣廷苑），销售期可入场提供服务。 产品建议——软件配备建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价格定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 保证发展商利益最大化(经济品牌) 充份尊重市场现状及条件 满足发展商阶段性销售计划及资金回笼目标 全面考虑政府相关新政预期效力 最大体现项目定位内在价值 定价原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 户型相似 ? 区位相近 ? 客户重合 参考楼盘选择 1、新亚洲广场 2、华强广场 3、燕南路88号 4、佳兆业中心 ? 档次相当 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为了更客观及理性地表达项目价值, 我们在以经验为依据的评分环节上增加了权威性设计：邀请中原公司所有权威部门、竞争项目总监以上人士进行综合评分，并运用科学的方法进行加权平均，以期达到均价制定的真实、科学、客观，给发展商提供一个有说服力的均价系统。 评分部门如下： 中原佳兆业中心策划经理 中原研究部总监 中原世金汉宫策划经理 中原新亚洲广场项目总监 中原外销部总监 中原事业部总