2016工商管理工作总结.docVIP

湖南广播电视大学 开放教育、成人教育专科毕业作业 题 目：2011湖南天盛源文化第一季度经济分析报告 学 号： 0943001401757 姓 名： 黄 果 分 校： 长沙电大 教 学 点： 顺星桥校区 指导教师： 马 俊 湖南广播电视大学教务处制  内容摘要：本论文通过我所实习的科利公司的日常管理工作成效、问题以及对策的研究。以此来指导我未来的工作。 关键词：成效 问题 对策   目 录 一 引言 1 二 公司业务开展的特点、方式、运作规律 2 2.1 坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域，做好应急管理工作总结 2 2.2 强化三包一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高 2 2.3 坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展 2 三 问题 3 四 建议和对策 4 4.1 进一步强化生产是经营继续的观念 4 4.2 树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念 4 4.3 进一步推进和规范项目管理 4 4.4 推进依法治企，维护企业合法权益 4 五 结束语 5 六 参考文献 6 七 附表 7  引言 今年7月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。 　　我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近 700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002质量体系认证;1999年通过了ISO10012 国际标准认证，取得了计量保证确 认合格证书; 2001年通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 二、公司业务开展的特点、方式、运作规律 2.1、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域，做好应急管理工作总结 　　抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。 　　2.2、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高 　　切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。 　　2.3、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展 　　2005年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。 　　“1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。 　　在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开拓力度，