领导人战略思维与创新思维的思考.doc

领导人战略思维与创新思维的思考 CEO，即首席执行行官。CEO对于企业的发展展具有至关重要的作用，甚至至主宰了企业的盛衰。 可见，领导导人的性格、心态、价值观、、做事方法等等都会直接影响响企业的发展，作为企业的领领导人，要经常更新观念，与与市场赛跑，挑战自己的能力力极限，这样才能带领整个企企业取得更大的成功。决定企企业盛衰的重要因素之一，就就是领导人的战略思维与领导导执行力。因此，只有重视领领导人的条件，发挥领导人的的魅力，才能建立执行力文化化。 思考一：走出战略思维维误区 企业的进步仅仅依靠靠延续是远远不够的，要想实实现跨越式发展，就要具备长长大思维，这就要求领导人必必须具备战略思维。目前，大大多数企业存在的误区是：只只有总经理一个人在制定战略略，忽略了庞大的中层队伍的的智慧与力量。而一个人的思思维是很容易出现战略误区的的。因此，企业的高明领导人人需要一个完整的团队能够综综合各方信息，共同决定战略略思维，如：研发人员指明研研发方向，市场人员判断市场场走向，人力资源部门考虑员员工成长的方向等等。 思考考二：过去的经验是否适用于于现实环境 每个人都有经验验的总结。在理性分析的前提提下，可以把过去的“工具””拿到今天来使用，但是是否否适用则需要检验。过去的经经验是不是适用于现在，就要要用理智的逻辑思维的批判眼眼光来衡量。其衡量标准是，，这个“工具”适用的环境因因素有没有发生根本性的变化化。 有时候在工作中用了一一个方法不成功，很容易做出出方法不好的结论，把这个方方法否定了。其实任何一个方方法能否成功与适用的条件是是否匹配有很大关系。比如，，物理学的一个定律是，通常常情况下物质有热胀冷缩的性性质，但是水例外，它在4℃℃的时候体积最小，结成冰的的时候体积反而会增加，而不不是缩小。因此，要清楚经验验的适用条件，也要清楚例外外的情况。 思考三：无形形链子束缚创新思维 在每个个人的成长过程中，在获得知知识与经验的同时，也会形成成某些思维的惯性。因此，有有很多肉眼看不到的链条束缚缚了人们的思维与行为，更为为可怕的是，每个人都已经将将这些无形的链条视为理所当当然。 因此，企业不能被那那些莫名的理论束缚住自己成成长和创新的思维，不要被那那些“不可能、行不通、办不不到”的论调限制自己的思维维。按部就班，安于现状，容容易使企业失去创造性，从而而使企业在竞争的舞台上无法法实现质的飞跃。有时企业发发展的前景可以略微增加一些些想象力，当然也不能推得太太远。 思考四：领导人与管管理者的区别 我们所说的领领导人一般是指企业的总裁、、总经理、CEO，那么部门门经理是否也是领导者呢？从从广义的角度来说，也是领导导者，但更确切的说，部门经经理应该属于管理者。 7：3，领导者的主要工工作应该是宏观领导；管理者者则相反，管理功能占七成，，领导功能占三成，职责分割割为3：7，管理者的主要工工作是具体的管理。就好像放放牧，领导人是“牧羊人”，，决定了羊群向什么方向走，，到什么地方去，何时出发，，何时返回；而管理者就是““牧羊犬”，负责看守羊群老老老实实的吃草，不准羊群随随便乱跑，并确保羊群的安全全和放牧的顺利。 现实中的很多创新并不是企业业高层想出来的，而是来自于于中层和普通员工。如果中层层队伍成长得快，会给企业的的发展带来很多创新的思维，，对企业的未来发展将会带来来极大的促进。因此，领导人人尤其要警惕思维不要被无形形的条条框框束缚住，应该力力求思维创新，从中层和普通通员工中寻求创新思维。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the reset