项目部常务副经理先进事迹材料.doc

项目部常务副经理先进事迹材料 6点。这种习惯从组建×××××项目部的那一天就开始始了，不管是在酷热的夏天、、萧瑟的秋天、或是寒气逼人人的冬天，他依然是每天第一一个起床。随着这清脆的脚步步声，××××山南新城项目目部又掀开了崭新的一页。 38岁的××××，19995年参加工作，20000年入党，这位西南科技大学学毕业的高才生，毅然放弃考考研，一头扎进中铁四局一公公司的广阔空间和人生舞台，，以敬业爱岗，真抓实干，拼拼搏进取，默默无闻的良好精精神从一名普通的网机械部长长踏踏实实地经受磨炼，不断断钻研不断创新，逐步成长为为项目经理，在平凡岗位上奏奏响人生价值的华章。用他的的话说，自己的每一步都离不不开党的培养，自己今生与建建筑有缘，与路面施工有不解解的情结。 严管理、、求信誉、占稳市场求发展。。 二、 勇拼搏、、讲实干、率先垂范作榜样。。 三、控成本本，严操作，精细规范促效益益。 “控制不住成本，要要我们干什么”，这是×××××经常挂在嘴边的话。在实实践中××××发现施工中由由于管理疏漏，存在许多人力力、材料上的浪费，于是潜心心钻研施工成本控制的最佳方方案。他常说：“企业的成本本点是项目，作为管理人员若若不能有效控制成本，要我们们干什么？”为此，他主持编编写了《项目部成本管理办法法》、《物资管理办法》、《《现场管理流程》等十几种制制度。在××××新城工程施施工中，他通过反复比对和尝尝试，主持编制出施工预算和和施工图预算两项对比简易表表格，实现对成本的全过程控控制，物资管理作为成本费用用控制的重中之重。他将管理理精细化的管理理念紧密结合合到物资管理上，成立了物资资采购小组，组织物资、财务务、工程人员对料源、运距、、单价等情况进行市场调查，，严格执行比价比质采购；对对主要材料均采用公开式阳光光招标，由采购小组召开专门门会议确定最佳供货商，然后后与供应商签订采购合同，杜杜绝了跑、冒、滴、漏现象的的发生。在施工中通过优化施施工方案和优化配合比，最大大限度地节约了工程材料。 同时，他还注重建设成本的控控制，每个项目他都要用几种种方案进行对比，确定最佳方方案，获取最大效益。在项目目部进场道路和备战路施工中中，如按常规的买碎石垫路，，要花127万元。他通过与与正在施工隧道的七公司协商商，用废弃的炮渣垫路，仅花花费用57万元。不仅节约了了成本，还解决了七公司弃渣渣的困难。 抓质量、、重安全、争创和谐保生产。。 他常说，投投资公司将工程交给咱们，是是对咱们一公司的信任，我们们可不能自己砸了牌子。然而而统领100多名职工，几个个工地同时铺开，没有相当的的协调、运筹、组织能力，工工地管理有可能就会一团糟。。在工程施工中，他采用流水水交叉作业法，使各单项工程程保持合理的时间距，保证各各工种合理搭配，各工序有序序衔接，杜绝浪工、窝工现象象。在管理方面，他推行现场场“六比六评”（即操作质量量、完成定额、安全生产、材材料节约、成qc小组活动，加强各关键键工序的过程控制。千难万险险，在富有极强责任心和挑战战精神的建设者面前一个个迎迎刃则解，他将安全管理工作作列入到项目管理中重要的议议事日程，把安全生产视为自自己第一件大事来抓，做到亲亲自抓、时时讲，处处讲。早早晨碰头会上讲，每天会上也也讲。凡是他看到的或听到的 ×××××同志与他的项目班子以以其强烈的事业心、责任感，，精湛的施工技艺，不仅赢得得了投资公司的赞许，从而为为我们树立了干一项工程交一一方朋友，占一片市场的建筑筑经营典范。他那清脆的脚步步声时时回响在每一个×××××项目部员工的耳边，激励励着大家以“勇于争先、永不不满足”的企业精神，以主人人翁的态度积极乐观地面对工工作。为××××山南新城早早一天建成在各自平凡的岗位位上作出不平凡的贡献。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the r