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项目部党建工作经验汇报 发发挥党员的先模作用 在外部部施工主战场打胜仗 ***是一个劳务技术输出型的的建设施工单位，90%的工工作量在外部市场，施工项目目部遍布山东、新疆、安徽、、江苏等20多个省市自治区区，施工点多面广、队伍分散散流动的显著特征成为我处党党建工作的重点和难点。这些些年来，我处党委站在越是市市场做大，越是队伍分散，越越要把项目部党建工作抓好的的认识高度，通过建立健全项项目部党组织，完善责任体系系，创新管理模式，加强教育育管理，开展党的活动，以过过硬的党员队伍带出了过硬的的职工队伍，南征北战打胜仗仗，取得了较为显著的成绩：：近几年，对外创收10多亿亿元，经济效益大幅度上升。。 前些年，尽尽管我处对外创收的步伐加快快，外出施工的党员也逐年增增多，但是无论党员在哪里施施工，我处各基层党组织仍然然成建制的设在江汉本部，党党员的组织关系也留在江汉本本部。这些年，由于我处市场场做大，外部市场项目经理部部增多，而项目经理部这种管管理方式的一个突出特点，就就是参与项目部施工的队伍都都是从处属各单位抽调的，因因此，我们明显的感觉到党组组织的设置与党员的教育管理理出现了脱节的现象，项目部部的党建工作一时挂了空档。。如何针对这种变化，把项目目部分散的队伍捏成一个拳头头？我们的做法首先是改变传传统方式，建立项目部党组织织。我们首先以施工作业处为为单位，将全处党员固定地划划分在其中的３４个党支部（（党总支）中。同时，根据项项目部的施工性质和党员人数数的多少，在相对固定的施工工区块成立固定的党总支、党党支部；在负责单项工程的项项目部成立临时党总支、党支支部。这些年，根据对外揽活活创收的需要，我们先后在山山东、坪北新疆、西气东输管管线等**项目部成立了２个个固定党总支、１个固定党支支部和9个临时党总支，500多个临时党支部，为分散、、流动的队伍筑起了坚强堡垒垒，也为全面、有效地开展党党建工作，奠定了坚实的组织织基础。我们还从全处挑选精精兵强将，配齐配力了项目部部党组织领导班子，党总支书书记 扎实的班子建建设有效地提高了项目部党组组织的凝聚力和战斗力。西气气东输23标段江汉**项目目部临时党总支在举世瞻目的的西气东输工程中，以“干好好世界一流工程，创造行业一一流水平，建设**一流队伍伍”为工作目标，带领全体参参战党员经过九个多月的艰苦苦奋战，提前一个月实现主体体收焊，无损检测一次合格率率达97%，超出业主要求77个百分点，实现施工产值44亿元，打出了江汉**的名名气。江苏项目部临时党支部部在西气东输第26标段6条条河流的水平定向钻穿越中，，面对管径大、要求严、经验验少等重重困难，精心组织，，以过硬的工作作风带出了一一支敢打敢拼、无私奉1150吨钻机穿越1016管管道、第一个完成622米的的最长穿越纪录、第一个按期期完工的“三个第一”，被业业主授予“勇攀高峰党支部””称号。 随着着项目部的不断增多，党员流流动更加频繁，如何在这种高高度分散的情况下塑造项目部部党员队伍形象，发挥项目部部党员先锋模范作用，也是这这几年我们不断探索和研究的的课题之一。在这方面，我们们一是在党员管理上创新。我我们根据项目部的特点，对于于山东等相对固定的项目部，，我们将党员组织关系直接转转入项目部，由项目部党组织织全面负责党员管理工作。对对于坪北项目部，由于局党委委在坪北建立了企业工委，就就由我处党委和坪北企业工委委对坪北项目部的党员实行双双重管理。对于西气东输等负负责单项工程的项目部，我们们将党员的临时组织关系转入入项目部，由项目部党组织负负责党员的日常管理工作。同同时，在管理模式上，我们主主要是采用了管好“两头”放放活“中间”的办法。管好““两头”就是处党委年初结合合项目部的生产经营任务，给给项目部党组织下达党建目标标管理任务，年底严格考核，，硬兑现。放活“中间”就是是项目部党组织根据党员队伍伍实际，自行安排活动，自主主实施抓落实，使党建目标管管理工作与生产经营同步。 二是在党员教育上抓落实。一一方面是落实党员教育时间。。我们针对项目部队伍出征前前闲，上前线后忙，雨天闲，，晴天忙，生产任务少的时候候闲，生产任务多的时候忙的的“三闲三忙”特点，集中闲闲散时间，见缝插针地开展党党员教育工作。每年年初，我我们都要充分利用队伍出征前前的空闲，集中时间进行党员员轮训。另一方面是落实党员员教育内容。我们针对项目部部生产任务重、施工标准高、、环境恶劣、生活单调，且施施工领域越来越宽，对施工人人员的素质要求越来越严的特特点，我们在项目部党员中着着重开展了“双抓双提高”的的教育。一抓形势任务、艰苦苦奋斗教育，提高党员的政治治素质。我们结合项目部的中中心工作，定期在项目部党员员中开展讲清市场竞争的形势势，讲清项目部的施工任务，，讲清**发展现状，讲清处处党委、处行政以及**