项目经理部质量工作述职报告.doc

项目经理部质量工作述职报告 我代表某某项目经理部作某在某工程上上的质量管理工作述职报告，，一家之言。衷心希望能学习习兄弟单位在工程质量管理方方面的经验和做法。 某太钢钢项目部承担的工程项目是某某总包的，某工程。工程实际际开工日期是8月22日。 1、首先理顺质量量管理的思路，有目标、有依依据、统一认识，才能切实有有效地开展工作： 1）正确确认识某打造无以伦比的精品品工程的质量目标。 2）项项目质量管理的依据是工程承承包合同、设计文件、施工图图纸、国家及政府有关部门颁颁布的有关质量管理的法律、、法规性文件（《建筑法》、、《建设工程质量管理条例》》）某质量管理体系文件和有有关质量检验与控制的专门技技术法规性依据。 3）原文文下发某项目部制定的各项质质量管理规定，并遵照执行。。 2、明确质量管理的方法法 1）以质量体系的有效运运行，确保工作和实体质量。。要求各专业施工单位在工程程开工前必须做好以下各项工工作：建立专业单位的质量管管理体系，并明确相关的责任任人员的工作职责；划分分部部分项工程，编制单项施工技技术方案（或分部工程施工方方案）；配备齐全承担工程项项目所涉及到的各类施工规范范、标准、法规等。 2）各各专业施工单位在工程施工过过程中必须坚持： 3）以人的工作质质量确保工序质量，以工序质质量确保工程质量；从订货、、采购、检查、验收、取样、、试验等方面全面控制投入产产品的质量；全面控制施工过过程，重点控制工序质量；坚坚持质量标准，严格检查，一一切用数据说话，严把分项工工程质量检验评定或施工质量量验收关；严防系统性因素（（如使用不合格材料、违反操操作规程、施工机械设备突出出性故障等）的质量变异。 4）以某三标一体化贯标表表格规范工作质量，做到有记记录、有再现所有 性、有追追溯性。 5）贯彻“以预防防为主”的方针，实行质量责责任终身制。项目部每周组织织一次技术、一次质量专题会会，主要介绍、交流分部工程程或分项工程的施工程序、施施工方法、技术和质量要求。。明确工作方法、程序，用指指导、引到的工作方法加强事事前质量管理，尽可能避免或或减少事后出现质量问题的批批评与处罚。 6）项目部组组织有关质量管理人员每月进进行两次质量大检查：每月第第二个周六，以检查质量体系系运转情况和相关资料为主；；每月第四个周六以检查实体体质量和相关资料为主。并对对两次质量大检查的结果进行行评比和总结，不合格项目按按太钢颁发的质量管理规定中中相对应的处罚规定进行处罚罚。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways adhere to the part