项目经理--同志先进事迹申报材料.doc

项目经理**同志先进事迹申报材料 20033年省重点建设项目---福福建省南平铝业有限公司年产产5万吨环保节能电解铝技改改工程的项目经理。在这个技技术改造工程中，他全面负责责工程的日常事务。为确保南南铝公司提出的“控制投资规规模、加强现场管理、抓好工工程进度、确保投产成功”的的总目标。他和工程部的全体体人员在公司技改指挥部的领领导下，迎难而上，克服技改改过程中出现的种种困难，努努力工作，取得了比较突出的的成绩，主要体现在以下几个个方面： 2002年开始筹建并完成成一系列招投标工作，到20003年11月8日建成，从从停产改造到建成投产历经近近一年时间，取得十分明显的的成果。一期工程首批56槽槽从拆旧槽、土建、安装、调调试仅用168天，在保证工工程质量的前提下、在边生产产边改造难度较大的条件下，，创造了全国同业最快速度。。二期32台大型预焙电解槽槽在2003年11月7日也也已全部安装完成，标志着南南铝已经形成年产5万吨的电电解铝生产能力。整个项目改改造时间比原计划提前了近88个月，实现了边生产边改造造当年出效益的目标，为南铝铝渡过难关创造了 二是有效地控制了投资。。工程实行了科学的招投标办办法，因招投标节省开支20000万元，项目在实施过程程中正逢国内钢材、水泥等建建筑材料大幅涨价，旧的厂房房在基础处理中遇到了较大的的困难造成土建工程量大增，，但是，经过合理安排和工程程优化，项目固定投资可以控控制在3.5亿元以内（包括括焙烧启动费用、年产7.33万吨新增子项基本完成）。。 30000万元，采用大型预焙技技术和氧化铝浓相和超浓相输输送技术，含氟等有害气体净净化效率可达到98%。与技技改前自焙电解槽相比，吨电电解铝电耗可降低1500度度左右，项目环保节能效果十十分明显。 54台240KA大型型电解槽已全部转入正常生产产，目前槽况稳定，各项技术术经济指标良好，10月份电电流效率已经达到93%，已已接近和达到国内先进水平。。在投产一半电解槽的情况下下，能够取得这样的效果，彩彩峭抵斜冉虾玫乃健?oo:p 5万吨电解技改改过程中，从工程前期考察到到设备选型、投资控制、工程程进度、质量把关和各子项目目及各专业之间的协调，黄祥祥忠在技改指挥部的正确领导导下，均能从大局出发，讲求求诚信，认真执行有关法律法法规规章规定、严格按合同办办事。他努力学习相关业务知知识、作风端正，业务及组织织协调能力较强，项目动作高高效，质量安全保障体系落实实到位，与各参建单位配合协协作良好，受到大家的一致好好评。 240KA电解新工艺、、新技术并收集有关技术、工工艺、设备资料和信息并加以以整理、讨论、分析。先后多多次组织人员到贵阳铝镁设计计院和有关单位学习、考察，，使工程部的技术人员短期内内掌握了各岗位所要求的工艺艺、技术、设备性能，为工程程以后的工艺技术优化设计、、设备选择、施工监造打下基基础。为了有效控制投资规模模，他一方面积极组织有关人人员到设计院和设计人员加强强设计优化和沟通，另一方面面鼓励工程技术人员大胆发挥挥本身智慧，在22000万元。 244小时的热线联系，想方设法法保证运输的畅通，确保了技技改的正常进行。 4个项目，设立项目目经理负责制，各项目配备有有关专业技术员，对各项目的的进度、施工质量全面负责。。在设计施工计划时打破常规规，按倒计时的办法制定出科科学的施工计划，在与各投标标单位充分沟通和协调后进行行，为保证安装进度打下了基基础。对工程所需的材料，他他都要求定品牌、定生产厂家家、定规格型号，并要求施工工单位将材料到南铝公司磅秤秤过磅，达到预算量方可入库库。他要求项目人员和专业技技术人员共同把关，随时检查查施工质量，对于隐蔽工程必必须要四方检查签字(专业组))后方可生效，对于所用材料料、试验块都必须经有关质量量部门检验后方可使用和施工工。为及时解决工程施工过程程中出现的问题，他还每周主主持召开一次项目经理、专业业组长参加的工程协调会，总总结本周的工作完成情况和分分析存在的问题，布置下周工工作计划，会后写出会议纪要要，并按会议要求进行监督检检查完成情况。到了工程最关关键的安装阶段，则采取每天天下午下班前半小时与施工队队召开现场会的方式协调解决决问题。确保了工程按期保质质保量完工。对于设备安装和和非标制作专门安排专业人员员和有制作、安装经验的人员员进行时时跟踪，严格按工序序质量 南铝5万吨2240KA节能环保电解铝技技改工程投产的成功，是公司司工艺和技术上的一次飞跃。。目前，南铝整体产业链：铝铝电解—铸造—加工的技术装装备水平已经处于全国先进水水平，铝商品材产量已经连续续多年列居全国同业第二，今今年铝型材又被评为全国铝型型材生产企业十强的第三，随随着电解铝生产能力的形成，，南铝的整体竞争力将进一步步增强，而在其中则凝聚着以以黄祥忠为代表的南铝项目部部全体员