某集团公司总经理述职报告.doc

某集团公司总经理述职报告 我是心怀怀着对我们企业的深厚感情而而工作的。这种感情来自公司司对我的培养，来自于全体员员工对我的信任和支持。我深深知带领全体员工促进企业持持续长远发展，振兴壮大企业业，增加员工收入责任重大。。因此，我一直为此而努力工工作着。现在，我向大会述职职，请予以审议。 一、履行行职责情况 2003年，在在集团公司的正确领导下，经经过全体员工的共同努力，我我们在企业管理、投标揽活、、项目管理、文化建设、稳定定发展等方面都取得了可喜的的成绩，完成企业总产值*亿亿元；招揽任务*亿元；全年年人均劳动生产率达到*万元元；员工年均收入*万元。公公司的综合实力增强，社会信信誉提高。回顾一年多来的工工作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻“三个代表表”重要思想及党的十六届三三中全会精神，在实际工作中中深刻领会党中央确定的各项项工作方针的深刻内涵和新时时期加强两个“务必”的重大大意义，以及“八个坚持、八八个反对”的精神实质，把思思想和行动统一到党中央的路路线方针政策上来，创新发展展。 2、注重企业文化建设设，提倡“诚信、情感、责任任和程序”八字管理理念，主主张“以人为本，守法诚信””，引导广大员工“以企为家家，共同发展”。人是生产力力中最活跃的因素，是企业振振兴发展的源泉和根本动力，，只有公司全体员工把聪明才才智充分发挥出来，并应用到到公司管理与生产经营中去，，公司才能发展；只有公司提提供宽松敞亮的舞台，员工的的人生价值才能够得以施展和和实现。因此，我们要依靠员员工促进企业发展，就要培育育先进的企业文化，引导员工工把“诚信、情感、责任和程程序”贯穿于整体工作中，发发挥才智、敬业爱岗、求真务务实、规范操作，通过宣传、、培训以及制 3、加强民主主管理，以真诚和友谊建立良良好的同事关系和社会关系，，风雨同舟。一是从职工关心心的“热点”、“难点”、““疑点”入手，深入实际地解解决好公司经营管理与改革发发展等重大问题，做好领导干干部廉洁自律以及有关职工切切身利益方面的工作。二是注注重维护公司领导班子的团结结。大厦之成,非一木之材；；大海之润,非一流之归。团团结班子成员，形成既有分工工又有合作、坦诚相待、合作作共事、齐心协力干事业的良良好氛围，做到目标一致、职职责互补、荣誉共享，重大问问题、重大事项都能事前沟通通，会前通气，充分听取意见见，集思广益，发挥整体合力力，改进工作，促进发 4、不急功近利，从长远着眼眼，坚持理论联系实际，扎实实开展管理调研工作。作为公公司总经理，不但要具备这个个岗位所需要的一切素质，还还要把握各方面的信息，保持持对事物发展规律的敏锐感觉觉，使思想观念与时俱进，把把理论知识、市场规律与企业业管理实际相结合，才能领导导公司不被激烈的市场竞争所所淘汰。因此，去年我充分运运用国家政策、法规，依法开开展财务监督、审计监督、质质量监督和效能监察。把长线线工作与短期的具体工作相结结合，深入分析公司管理、项项目管理工作中的思想政治、、人事管理、机构设置、标准准化程序贯彻、合同管理、设设备管理等工作的不足，从企企业长 5、高度度重视经营开发工作。招揽足足够的施工任务是企业开展其其他一切工作的前提,如何扩扩大施工份额，是我们应该不不断探索的永恒课题。今年，，经与公司班子成员协商：我我们决定加大投入，多种渠道道多种方式并行，实行重点地地区、重点项目重点追踪，班班子成员分片负责的经营方针针，取得了可喜成绩。与此同同时，我们不断召开经营开发发会议，通过会议引导经营开开发工作人员吸取教训、总结结经验、调整投标思路和策略略、增加责任感，促进经营开开发工作能够适应市场变化，，以达到提高经营开发管理水水平和中标率，拓宽经营范围围和施工领域的目的。 6、、始终把思想作风建设摆在第第一位。自担任公司总经理以以来，我不断提升思想素质、、开阔视野、充电扩能，始终终把上级和公司广大员工赋予予我的权力当作一种责任和义义务，坚决贯彻执行党和国家家政策法规以及上级的指示、、决定，一切从公司以及广大大员工的利益出发，从不以个个人私利侵害公司和员工的利利益，做到了敬业勤政、廉洁洁奉公、关心群众疾苦，并以以此影响教育自己的家人。 总结我个人的工作，，离上级的要求与企业发展还还有一定差距。表现在政治理理论不够丰富、业务知识学习习少；表现在我们企业管理行行为、员工个人行为与企业经经营管理理念之间存在很大的的差距；表现在企业管理、项项目管理与市场规律不相符；；还表现在企业改革之后，即即将产生的一系列的其他问题题。当然，个人总结难免片面面，我诚恳地请求大家对我多多提意见和建议，促进企业发发展和我个人进步。 事物的的发展总是在推陈出新。不充充电，个人素质难以提升；不不改革，企业难以展开腾飞的的双翼。今后，我将加强学习习，提高思想觉悟、工作能力力和管理水平；我将与公司