某公司创建“四好班子”汇报材料.docVIP

某公司创建“四好班子”汇报材料 : 一、科学组织生生产，不断提高产能水平。 要提高产能水平,科学合合理的组织生产是重要保证。。公司通过技能竞赛、民主推推选等多种手段选拔优秀人才才，并将其安排在能充分发挥挥个人特长和专业技能的岗位位上，同时充分发挥团队的功功能，使生产效率大大提高。。拿**机组生产**规格的的焊管产品为例，今年5月份份的月平均台时产量为8.33吨，月平均有效作业率为888%，比去年同期分别提高高了2.9吨和7个百分点。。 通过考察学习生产新技技术，改进现行的生产手段，，加强设备维护与管理，对公公司原有的7条生产线进行了了升级改造，为生产的稳步提提高奠定了坚实的基础。在公公司领导的悉心指导下，今年年我公司五月产量首次突破万万吨，创造了公司成立以来月月产最好水平。 经营业绩好是“四好班班子”创建效果的具体体现，，今年年初，领导班子突出加加快发展的主题，提出“市场场提升、持续创新、打造品牌牌”的新战略，从深刻分析和和研究市场以及企业长远发展展的问题入手，对事关大局的的重大实际问题进行深入的调调查研究，依靠管理提升企业业效益空间，加强对原料的管管理和物流的控制，努力攻关关挖潜，以降低成本应对市场场的诸多不利因素。 公司司专门成立市场调研小组，开开展内外部市场调查，负责收收集、反馈市场信息，及时了了解市场发展态势，给领导班班子做出决策提供依据。为了了完善公司产品的品种规格，，进一步提高市场占有率，公公司在产品的深加工上开拓思思路，如打包带、光亮带等，，不断巩固公司在疆内市场的的地位。同时继续加强对中亚亚市场的开拓力度，鼓励员工工学习俄语、英语、哈语等。。另外要求员工在思想上牢固固树立服务意识，以服务赢得得品牌。通过公司上下的一致致努力，目前公司已完成销量量近11万吨，完成了上级下下达的任务。 安全全工作是重中之重，这是领导导班子的一致共识，公司认真真提高领导班子的安全生产执执行能力，牢固坚持“安全第第一、预防为主、综合治理””的方针，牢固树立“一切事事故都可以预防”的理念，巩巩固安全生产的“生命线”地地位，全方位抓好安全生产工工作。提高预见并控制事故的的能力，不断提高执行力，狠狠抓工作落实情况，确保安全全隐患整改率100%。公司司领导班子和作业区管理人员员均被列为“安全监督”责任任人，定期到现场检查、指导导安全工作。加强安全生产知知识的宣传和教育工作，对新新老员工坚持进行公司、作业业区、班组的三级安全教育，，使员工切实做到时刻不忘安安全 四、日益完善的信息息化管理 信息化程度是衡衡量企业管理水平的重要依据据，在公司领导班子的大力支支持下，公司已拥有办公用计计算机41台及一套高稳定性性的网络设备，并先后建成了了信息网站、销售信息管理系系统、物资采购管理系统等软软件工作平台，规范了从原料料采购到产品销售等各个环节节的工作流程和方法，提高了了公司报表数据地准确度，改改变了以人力工作为主的旧面面貌，使公司整体的信息传递递速率和工作效率得到很大提提高。 企业文化是企业持续发发展的灵魂，为了保障企业的的可持续发展，公司领导班子子从企业的实际出发下大力气气宣传和贯彻集团公司的企业业文化，从统一职工的劳保服服装到制定公司的各项规章制制度，均以集团公司的管理制制度为依据。随着公司企业文文化逐步的深入人心，使企业业的凝聚力、激励力、约束力力、导向力、辐射力大大增强强，通过切实了解和掌握职工工群众关心的热点难点问题，，帮助职工解决工作和生活上上的实际问题，领导班子树立立了良好的作风形象。公司积积极开展“献爱心、送温暖””活动，如给身患重病的职工工***捐款，共捐款*****元，使职工群众感受到了了领导班子的 此次创建““四好”领导班子的活动，有有力地促进了公司的各项生产产经营工作，截止到5月份，，已完成产量43123吨，，销量96034吨，实现销销售收入********万万元，利润总额********万元。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservo