构建社会公交 加快企业发展.doc

构建社会公交 加快企业发展 必须须树立和落实科学的发展观，，坚持以人为本，始终把最人人民的根本利益作为我们工作作的出发点和落脚点。 一、 领导能力和水平是构建和谐谐公交企业的基础 总公司新班子子在实际工作中，为了构建和和谐的企业经营环境，注重提提高干部的决策、创新、应变变、执行和服务这五种能力。。首先提高决策能力。提高科科学决策和民主决策的能力是是提高领导班子工作水平、构构建和谐企业的重要环节。新新班子首先树立良好的民主作作风，坚持民主集中制原则，，在重大决策中，广泛听取各各方面的意见，在处理热点、、难点问题时，坚持集体研究究，做到没有调查研究不决策策，未经集体讨论不决策。决决策中注重沟通不同意见，比比较优劣，在思想碰撞中寻求求最佳决策。其次提高创新能能力。构建和谐企业就要求我我们应适应时代的发展变化，，自觉做到与时俱进、开拓创创新。新班子调整后，积极创创新工作思路，明确提出了““四个突出”的工作要求，同同时，根据市场及形势的发展展变化，及时修订了企业精神神，推出了“和衷共济、诚信信至善、务实创新、追求卓越越”的新的企业精神，今年初初总公司班子又提出了“五个个一 ”的工作思路，在具体体工作中不断推出新举策。第第三，提高应变能力。在企业业改制的过程中，处理好各种种错综复杂的矛盾纠纷，是构构建和谐公交的重要内容。如如何妥善处理各种矛盾和突发发事件，保持职工队伍和思想想稳定，是各级领导干部应对对复杂局面，有针对性地做好好稳定工作的基础 和前提。。为确保改制工作顺利进行，， 二、 深化改革是构建和谐公交企企业的内在动力 首先，加强企业业改制，促进各项工作快速发发展。我公司在企业改制工作作中坚持积极、稳妥、严谨、、规范的方针，确保改制过程程不出任何问题。积极就是努努力推进企业改制进程，加强强职工的教育和引导，确保改改制工作顺利进行；稳妥就是是认真对待职工提出的具体问问题，该解决的问题再难也要要想办法解决，不该解决的问问题给职工做好解释工作，取取得职工的理解和支持，确保保改制工作按计划进行；严谨谨就是在职工养老、医疗、失失业保险和住房公积金清理过过程中，我们把十几年的工资资帐印发给大家，把核算的办办法交代给大家，把核算的结结果通报给大家，让职工最后后签字认可，使职工心中有数数，确保改制工作按要求进行行；规范就是严格按国家政策策、规定程序进行改制工作，，凡是需要职工了解的情况事事先都通报给大家，凡是需要要职代会讨论通过的议题一定定交职工代表讨论通过后再进进行落实，确保改制工作依法法按程序进行。 其次，大胆胆进行机制创新，努力提高企企业效益。一年来，为了适应应城市规划和企业发展需求，，总公司一是改革了核算方式式，取消了路队核算；二是改改革了管理模式，相关业务领领导实行了统一管理；三是进进行了作业方式的调整，实行行了区域经营，同时划小路队队规模，理顺了公司、路队和和线路的隶属关系，有效地解解决了以往存在的经营范围分分散、线路交叉重叠、内部、、管理简单粗放、指挥调度不不畅等问题，为科学管理、规规范经营、持续发展打下了坚坚实的基础。 第三，不断完完善制度规定,加强企业基础础管理。班子调整后，总公司司重新修订了财务、审计、票票务、人事等方面的制度规定定；对包车实行了集中管理，，成立了包车队；针对防汛、、易燃、易爆部位的安全防范范及冬季雾雪天气行车等工作作制定了应急预案；职工乘车车实行了员工卡，有效地减少少了票款流失；明确了营运车车辆行车标志管理暂行规定；；各项指标考核对各基层公司司实行按月进行奖惩兑现。 抓好生产、提高效益益是构建和谐公交企业的根本本 构建和谐公交的目目的就是抓好营运生产、提高高两个效益、加快企业发展、、增加职工收入，树立良好形形象。而要实现上述目标，其其核心就是要坚持以人为本、、全面协调可持续的科学发展展观，关键就是抓好营运生产产，带动各项工作不断迈上新新台阶。总公司班子调整后，，为迅速改变较差的经营状况况，紧紧抓住营运生产这个中中心不动摇，努力改变经营面面貌，为企业的不断、快速、、稳定、全面、协调发展创造造条件。 首先，狠抓营运收收入不放松，班子调整的第一一个月营运收入就创历史新高高，接着总公司出台了新的考考核办法，对基层单位任务完完成情况实行按月考核、超额额奖励，有效地激发了基层的的工作积极性，全年各项指标标均创历史最好水平。 其次次，及时规划企业发展长期目目标，进行线路规划组合，减减少线路重复，填补线路空白白。结合火车站公交枢纽站以以及长途客运枢纽站的相继投投入使用，总公司及时调整线线路走向，努力寻找两个效益益的最佳结合点。 第三，规规范车厢设施，统一车辆三牌牌，为每条线路制作线路图、、乘车须知和车厢宣传标语。。同时，认真作好服务工作，，大力开展乘公交车为“老、、幼、病、残、孕”让座活动动，努