(改善提案讲义.pptVIP

创 意 改 善 提 案 培 训 教 材 为什么要进行改善呢？ 提案分类：技术类 管理类 不予受理的改善提案 （1）仅是挑毛病或对现实不满的 （2）无具体之内容或单纯之希望者（无具体改进措施）（3）公告之事实及他人正在改善的（4）诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者的（5）对于团体或个人及私生活之攻击 （6）恢复事物原状的 公司推进委员会职责 公司推进委员会的主要职责是对创意提案相关方针的审批；对相关制度的运营、表彰；对提案情况的报告、审议；对最优秀提案（奖金为200元及以上）的审议；原则上两个月召开一次会议。 各部门委员会主要职责 1·对各部创意提案相关方针的审议、决定；对各部提案情况的报告、审议；对优秀提案（奖金为120元及以上）的审议；原则上每个月召开委员会议一次。 2·创意改善提案的组织、培训及指导；本部门的奖金申报及表彰、奖励。 公司推进事务局职责 1·组织召开公司推进委员会议，负责创意改善提案在公司内的事务性工作 2·组织推进委员会成员和各部（科）事务局担当每年底召开年度改善提案推进大会 3·制定公司的整体推进计划（方针、教育、活动等） 4·制作公司活动预算 5·掌握和汇报各部门活动情况 6·制定提案的基准、规则、制度 7·计划和实施各级活动发表会 8·完善公司整体活动环境 各部（科）事务局担当主要职责： 各部门科长（CL、GL）职责 1·将全公司提案活动方针和推进事项向各部门下达指令 2·部门内提案落实和推进 3·对提案进行初步评审 4·部门内新员工提案活动培训的实施和监管 5·部门内提案活动的评价和表彰 发现问题 深入的思考 改善提案案例 名称：办公室“门”的改装 案例填写 * 2006年10月 什么叫创意改善提案呢？ 是指对工作岗位或个人工作的困难点等 进行改善，并做成提案 适用于公司系长级以下的员工 （包括实习生、劳务工） 提案对象是谁呢？（提案资格者）： 降低成本 销售倍增 品质提高 作业标准化 让自己更愉快﹑更轻松的工作等 自己的工作得到了改善 更轻松 更安全 更易做 更有趣 （1）提高生产效率 （2）提高品质（3）提高安全性（4）减少库存（物流改善） （1）改善管理方法 （2）改善业务流程（3）提高销售、服务性（4）原价低减（5）改善工作环境的安全卫生（4S及5S） （6）提高员工的士气和素质  委员长：葛原徹p、袁仲荣evp 副委员长：胡苏vp 委 员： 有川徹雄厂长、张跃赛副厂长 各部正、副部长 各部创意改善提案委员会 委员长：各部正/副部长 副委员长：正/副科长、CO 委员：由委员长任命 （各部1名、生产部各科1名） 公司推进事务局 局长：综合管理部部长（高景深 部长、米田晴彦副部长） 成员：综合管理部人事科科长及相关担当 公司创意改善提案小组活动推进委员会 广州丰田汽车有限公司 创意改善提案组织结构图 各部门提案者 （只限于公司系长级以下员工，包括实习生、劳务工） 各科评审委员 事技：各部科长 技能：CL(GL） 部门推进事务局 局长：各部正/副部长 成员： 各部正/副科长及相关担当 1·宣传改善提案制度，为员工提供咨询解释服务 2·督促员工按时按质按量提交提案 3·部门内成员的培训及召开动员大会 4·向事务局申报奖金 5·建立员工个人提案的档案，计算累积分值，定期向员工公布 6·统计本部门提案数量、质量并报告事务局 7·服从委员会及事务局安排的其它事宜 实施前要跟上司确认 提案的八大步骤 发现问题 调 查 深入思考 商讨方案 实施改善 填写提案用纸 改善后 填写时请参考范本 ▽哎呀，这个不好，有问题 ▽有没有别的更好的办法呢？ ▽嗯--把它记下好 调查 ▽那么，现状是怎样的呢？ ▽哎呀，这个也是问题点---- ▽这个方法好不好呢？ ▽能不能不这样做呢？ ▽能不能再减少材料？ ▽操作方法能不能改变？ 商讨方案 ▽这个方案是不是最好呢有没有其他更好的办法呢？ ▽比较改善前后有什么不同？ ▽总结一下，从现状到实施方法的步骤 实施前要跟上司确认 实施改善 填写提案用纸 （填写时请参照用纸样本） 改善后 ·先做做看 ·做完后，若不好再改善 ·确认改善成果及效果 ·跟踪成果，直到稳定为止 ·将作业标准化 ·向下一个改善挑战 持续的想法 不断的实践 稳定的进行 保质 保量 最少保持一人一月一件或一定数量的件数 提案的奖励办法 ※月度奖励 每月对各种提案按：提案奖﹑ 优良奖﹑ 优秀奖﹑ 最优秀奖给予10-----4000元不等的奖金。 ※年度表彰 年末对个人评选出若干名金