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(改善提案
1 1 1 1 改善提案 目 录 一、改善提案的目的 二、改善提案的定义 三、如何提出改善提案 四、改善提案的推进机制 公司在职人员只要积极主动地把在日常工作中所发现影响效率、数量、品质、纳期、不良率、安全、士气等因素进行分析研究,找出问题根源,从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求的制品为出发点,提出想法,并不断去实施,进行“PDCA”循环,就能提出行之有效的改善,为公司和个人带来收益。 1、意志力的培养 请提出改善提案,已提出改善提案,没有提出改善提案,通过这些在提案活动中所进行的日常改善工作使提案委员,各级主管,提案成员之间进行相互意愿的沟通借意愿沟通与提案开展的力度,从而培养提案成员的意志力。 2、能力的开发 大部分的作作业人员,对于在日常工作所出现的问题,往往是能发现却不知分如何去解决问题,而通常只是按上级的指示去做,对于为什么要这样做,又苦于不知道如何去考虑,如何去做才好,象这样的人员却是具有一定能力的,对这样的作业人员应经常给予指导,给改善课题去作并帮助他完成改善,从而培养其能力。 3、业绩的提高 提高业绩,并非一般作业人员的工作,而是我们管理监督者的工作,一般作业人员只是协助管理人员去进行即全员参加,所谓的参与经营,而用什么样的方法,什么样的形式去参加?让谁参加?则取决于工作业绩,而积极与提案活动无疑是对个人业绩提高的一种强有效的手段。 改善提案活动,就是促使工厂在职人员自觉地提出新的作业方法,好的想法和建议并通过加以实施,再按规定的程序和要求去进行效果确认、审核 、推广、表彰等等,从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或系统。 就改善的内容来讲,改善可分为以下几大类: 1、技术的改善: ①机械的改善(机器改良,自动化等) ②加工方法的改善(操作容易,简单;作业单一化等) 2、作业方法的改善 ①进一步研讨作业(作业方法的改善;无效空余作业减少等) ②作业的排除(夹具、工具的改善,搬运方法的改善等) 3、品质的改善 ①体系的改善(品质保证体系,管理体制等) ②作业的改善(标准化、再发生防止等) 4、能力的改善: ①目标管理(目标的设定;提高士气的方法的改善等) ②技能向上(技能训练,多能工培训等) 5、现场环境的改善: 5S改善(整理、整顿、清扫、清洁、素养) 6、安全管理的改善: ①安全隐患的改善 ②操作规程的完善 7、工场事务的改善: ①内部事务的改善(文件、电话、会议、物品管理类) ②外部事务的改善 三、如何提出改善提案 2.材料 材料机械性质或化学性质之变质 材料尺寸变动 3.方法 流程之变更 作业方法之变更 工具、夹具不当 4.操作员 操作员熟练度 操作员习惯性 操作员有没有依照操作标准作业 操作员之体力与情绪 操作员的工作场所及使用工具 5.环境因素 电源稳定度、水质稳定度、温度、湿度 空气粉尘、照明度 地板及工作场所清洁 工作场所物品之摆放 6.管理因素 紧急订单比例多 机种更换频繁 人员流动频繁 设计不妥当 二.现场改善方法 1、现场管理的六大任务 1).P:Prodoctivity 生产数量 2).Q:Quality 品质 3).C:Cost 成本 4).D:Deliverly 纳期 5).S:Safety 安全 6).M:Morale 士气 2、生产异常的因素:5M1E 5M: 作业者、机器设备、物料、作业方法、环境条件 1E: 计量检测 3、改善工具: 1).工程分析: 制品工程分析 作业者工程分析 优化组合作业分析 搬运工程分析 运输路径分析 2).动作分析 两手两脚分析 基本动作分析 动作轻松分析 4、作业改善手法: 1).时间分析: 有效作业时间分析 单位作业时间分析 简易作业分析 2).作业分析: 连续作业的分析 作业分析抽样
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