(宝洁公司分析.docVIP

  英格兰移民威廉?波克特(WILLIAM PROCTER)在美国辛辛那提市(Cincinnati)从事制造蜡烛的生意。与此同时，爱尔兰移民詹姆斯?甘保(JAMES GAMBLE)也在该市学习制造蜡烛。后来他们凑巧娶了两姐妹，他们的岳父说服两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约，在辛辛那提市成立宝洁公司(Procter Gamble，以两个合伙人的名字命名)。 分公司分布超过80个国家、产品销售超过160个国家、员工数约140，000、品牌约300个、全球技术中心 20个、持有专利数量超过29，000项。 2010《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业最新排名第66位。 宝洁自进入中国的十八年内，对中国各项公益事业捐款的总额已超过五千四百万元人民币，主要用于教育、卫生及救灾等各个方面。 2005年10月1日，宝洁正式收购消费品生产巨头吉列Gillette，从此宝洁取代了欧洲的联合利华Anglo-Dutch Unilever，登上了全球最大消费品公司的宝座。 横向比较（一） 宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。 宝洁 金佰利 高露洁 雅芳 雅诗兰黛 科博 卡尔福公司 露华浓 79029 18816 14899 10102 7323 2363 1434 1293 我们可以看出，同行业中，宝洁在销售业绩方面遥遥领先，雄据榜首地位，其他公司只能望尘莫及。它的销售额为 790,290 百万美元，可见公司规模庞大，属于大型公司（大型公司占全部公司数的16％）。 宝洁与同行业其他公司净利润率的对比。 宝洁 金佰利 高露洁 雅芳 雅诗兰黛 科博 卡尔福公司 露华浓 17.00% 8.80% 13.90% 6.50% 3.00% -29.70% 16.40% 4.10% 较高的净利润率是一家超级公司的最主要的特征。显然，17.00%的高利润率使得宝洁无愧于全球最大日用消费品公司的宝座，也在一定程度上证明以品牌管理享誉全球的宝洁，在管理绩效上的确有过人之处。 纵向分析 net sales 2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 $78,938 $76,694 $83,503 $76,476 $68,222 $56,741 根据数据表可以看出保洁公司发展稳定，没有大幅度的增加或减少，公司运作良好。 此外分析2010年宝洁公司财务报表的偿债能力分析 流动比率=流动资产÷流动负债 2010年流动比率=187亿美元÷242亿美元=0.77 2009年流动比率=219亿美元÷309亿美元=0.71 处于中等水平的流动比率说明宝洁公司短期偿债能力一般，企业运行稳定。 速动比率=速动资产÷流动负债 速动资产=流动资产-存货 2010年速动比率=（187-63）亿美元÷242亿美元=0.51 2009年速动比率=（219-68）亿美元÷309亿美元=0.49 2010年的速动比率为0.51，与09年相比略增高了两个百分点，增幅不大，说明宝洁公司拥有较稳定的短期偿债能力。2010年速动比率比上年略增，主要原因是公司的递延所得税大幅减少；存货略减，但相对缓慢，而2010年公司偿还了大部分一年内到期的债务，流动负债大幅减少，远超过流动资产的减少速度，并且速动资产的减少慢于流动资产。 现金比率=现金类资产÷流动负债 2010年现金比率=28亿美元÷242亿美元=0.12 2009年现金比率=47亿美元÷309亿美元=0.15 2010年现金比率为0.12，与20%的一般现金比率相比偏低，说明宝洁公司以现金偿还短期债务的能力有所减弱。而2009年的现金比率为0.15，现金比率降低了3个百分点，但基本持平，主要原因是现金类资产的大幅减少，超过流动负债的减少速度。公司期末持有货币资金存量的意愿降低，转而主要依托于非现金项目来增加经营现金流量。 专题分析 In 2009, procter gamble performance between sultry seems to be, first elected the global sustainable development best top 100 enterprises and the most respected at a fortune 2009 co