金石期货有限公司.docVIP

金石期货有限公司 部门负责人竞聘上岗管理办法 根据本公司2009年工作经营计划及未来发展需要，使公司中层管理人员形成能上能下的内部竞争机制，公司2009年实行部门负责人竞聘上岗制度，具体办法如下。 一、竞聘原则：公开、公平、优胜劣汰。 二、竞聘对象：公司各部门负责人岗位、营业部负责人岗位。 三、竞聘人员范围：公司现任主管以上人员（含主管）必须参加，符合公司人力资源岗位标准的公司其他职员及非公司员工自愿报名参加。 四、竞聘工作组成员： 组 长：郭勇 副组长：马万金 成 员：詹静莉、郭磊、樊新生、汪胜金 工作人员：赵文锦、袁继兰、熊俊荣、吕军、唐伟 五、竞聘管理 1、资格审核：本次竞聘工作由竞聘工作小组工作人员负责资格审核，资格审核工作的主要内容是审核竞聘人员的年龄、学历、工作经验、行业资格等硬性指标，用于《竞聘人员评分表》的个人情况填录。 2、每位竞聘者限于竞聘2个以下（含2个）岗位。 3、竞聘工作组成员根据该岗位录用标准和竞聘人员演说情况做现场提问，并根据标准给竞聘者打分。每位竞聘者限于被提问3-5个问题，每道问题回答时间限于1分钟。 4、竞聘者分值标准： 满分为100分，其中述职内容（50分）+符合录用标准（20分）+提问得分（30分） 5、工作人员根据竞聘工作组成员的打分情况，计算每位竞聘人员的分数，竞聘结果于竞聘工作结束后公布。 6、根据公开、公平、优胜劣汰的原则，每个岗位竞聘者按分数高低排序。所有竞聘人员录用标准一致，在同等条件下，公司现岗位人员优先录用。 7、竞聘部门负责人胜出者，与公司签订目标责任书和劳动合同，原部门负责人未胜出者降级使用。不能降级使用且不能满足公司调整岗位的需求，公司予以解除劳动合同。 六、竞聘程序： 1、有意愿参加竞聘的人员根据实际情况参加竞聘岗位报名，并按要求填写报名表报行政办公室。报名截止时间2009年1月9日。 2、行政办公室向公司经营层汇报报名情况，公司按有关规定确定竞聘人员。 3、行政办公室通知符合要求的人员参加竞聘演说。 4、竞聘人员参加竞聘演说： （1）2009年1月11日北京时间10：00，参加营业部、市场部、研发部负责人岗位竞聘的人员根据公司统一安排的顺序在公司多功能厅参加竞聘演说。（公司全体员工参会） （2）2009年1月12日北京时间15：30，参加各职能部门负责人岗位竞聘的人员根据公司统一安排的顺序在公司多功能厅参加竞聘演说。（公司全体员工参会） 5、公司经营层确定各部门及营业部负责人。 6、经公司经营层决定，不能确定的部门负责人岗位通过报纸、网站等公开媒体进行社会招聘。 七、竞聘报名时应准备如下材料： 1、个人简历一份，并注明应聘岗位； 2、毕业证书、资格证书、职称证书、身份证的原件和复印件； 3、竞聘人员根据录用标准，准备POWERPOINT竞聘方案，并在竞聘会上进行述职演讲，演讲时间不得超过20分钟。 八、竞聘述职内容要求： 1、竞聘岗位的职责及工作内容。 2、竞聘岗位所在部门的发展规划。 3、竞聘岗位所在部门2009年工作目标及切实可行的工作计划与措施，应包括以下内容： 3.1职能部门: (1)员工编制计划； (2)员工激励与约束措施； (3)成本预算及成本控制措施； (4)为提高服务质量采取的措施； (5)为控制和防范所在部门管辖业务可能性风险所采取的措施； (6)2009年工作目标。 3.2业务部门： 3.2.1经营目标: （1）年度新开发净保证金额及月均保证金余额； （2）年度手续费净收入及分月度目标值； （3）年度费用率，费用总额应包括但不限于工资、营销费用、固定费用、返佣比例、奖励、分摊费用等； （4）净利润额。 3.2.2为确保完成2009年工作目标所采取的措施： （1）市场开发的措施和目标客户群体； （2）成本预算及成本控制措施； （3）为提高客户资金盈利率采取的措施； （4）员工编制计划； （5）员工激励与约束措施； （6）为完成年度经营目标采取的月目标分解值及相应的考核办法； （7）为控制和防范所在部门管辖业务可能性风险所采取的措施。 金石期货有限公司 二OO八年十二月二十九日 竞聘人员评分表 姓 名 年 龄 性 别 学 历 专 业 行业资格 从业时间 现工作岗位 竞聘岗位 述职内容（50分） 符合录用标准（20分） 提问得分（30分） 合计得分 述 职 内 容 有明确的工作思路和方法（25分） （1）明确在本岗位应达到的目标，并符合公司整体发展规划 A、明确，表述清晰（6-8分） B、知道，但表述不清（3-5分） C、模糊（0-2分） （2）明确本岗位本年度的工作任务 A、明确，表述清晰（7-9分） B、知道，但不明确（4-6分） C、模糊（0-3分） （3）有落实工作任务切实可行