创业领导力.教材.ppt

四、提高创业领导力的路径 美国著名管理大师麦克伯曾说过:“领导人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跳出最美的舞蹈。” 向比尔盖茨学习 比尔盖茨的停车位 1.智———睿智卓识，指创业者要有大智慧，高瞻远瞩，运筹帷幄，善于做出正确的决策。 有两个欧洲人 去非洲推销皮鞋，由于炎热与经济落后。第一个推销员看到了非洲人都打着赤脚，非常失望：“这些人都打赤脚，怎么会要我的鞋啦？”于是，他放弃了努力，失败而回。另一个推销员看到非洲人都打着赤脚，惊喜万分：“这里，这么多人没有鞋穿，这个市场太大了。”于是，他想方设法引导非洲人买鞋穿，打开了市场，发了大财。同样的市场，同样的人，仅是一念之差……. 2.信———诚实守信，指领导干部要讲求信用，真诚待人，正直可信，善于建立公共关系。 信就是要讲信用。凡是优秀的创业者，必定是“言必信，行必果”的践行者。领创业者要获取团队的支持，就必须要“说了算，定了干”，一言九鼎，一诺千金。 《史记·商鞅列传》：“令既具，未布，恐民之不信，已乃立三丈之木於国都市南门，募民有能徙置北门者予十金。民怪之，莫敢徙。复曰“能徙者予五十金”。有一人徙之，辄予五十金，以明不欺。卒下令。” 3.仁———仁厚宽容，指创业者要有大胸怀，海纳百川，仁者爱人，善于团结队伍、凝聚人心。 所谓“仁”，就是“仁者爱人”，爱人也即尊重人、爱护人和帮助人。“仁”就是人与人之间的桥梁，就是人与人之间的纽带。在仁道之人的统领下，人们之间才会达到和谐和融，从而才能紧紧地团结在一起，使上下拧成一股绳，同心协力，情同一家。 “以仁为本”是“以人为本”的前提必备条件。 赵子龙单骑救阿斗 老干妈：2012年产值33.7亿纳税4.3亿 在员工福利待遇的制定上，陶华碧考虑到公司地处偏远，交通不便，员工吃饭难，她决定所有员工一律由公司包吃包住。当“老干妈”公司发展到1300人后，该规矩仍然在执行。她还亲力亲为，每当有员工出差，她总是像送儿女远行一样，亲手为他们煮上几个鸡蛋，一直把他们送到厂门口。 管理学中的南风法则：以人为本 4.勇———勇毅果敢，指创业者要有大勇敢，面对风险，当机立断，善于驾驭风浪、渡过难关。 勇者不疑 　　如果有50％的把握就上马，有暴利可图；如果有80％的把握才上马，最多只有平均利润；如果有100％的把握才上马，一上马就亏损。 - -- 张瑞敏 无知胆更大（感性多于理性）三流人物 有知人胆小（理性多于感性）二流人物 有知胆更大（有理性的感性）一流人物 --- 严介和 吉利董事长李书福 1997年，李书福决定向尚未对民营企业开放的汽车世界冒险。他没有任何汽车业的经验和积累，开始也没有得到政府的任何支持，在别人眼里，他就是一个异类。1999年，为了获得政策许可，李书福向时任国务院副总理的曾培炎果断请命：“请允许民营企业大胆尝试，允许民营企业家做轿车梦，请给我一次失败的机会吧！”2010年，李书福又吃了一次螃蟹，成功并购沃尔沃，实现多年梦想。 5.严———严谨自律，指创业者要有大魄力，严谨务实，廉洁自律，善于严格管理，取得胜利。 上海的干部和市民群众每提到朱市长便迅即映出一个“严”字。凡朱市长召开的会议没有人会迟到，没人思想开小差，相关部门的负责人还随时准备被提问，回答问题没人敢忽悠。(人民网，8月19日) 在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 OEC的定义 OEC 为如下英文的缩写 O — Overall 全方位 E — Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事 C — Control Clear 控制和清理 总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核 问题要纠偏 结果要兑现 第五，做好生活没有保障的准备； 一位成功的企业家曾说过，创业时要从最坏的结果打算，你能承担多大的损失、支撑多长的时间，如何应对创业瓶颈阶段，才是最重要的。做企业，产品开发风险、市场风险、资金回笼风险、供货商的风险等时刻围绕着你的周围，必须时刻保持清醒的头脑，防患于未然。  据统计全国每年新开张