产品寿命周期中成熟期和衰退期阶段定价总结范文.ppt

产品寿命周期中成熟期和衰退期阶段定价总结范文.ppt

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 产品寿命周期 成熟期和衰退期阶段定价 Page ? * 成熟期价格策略 衰退期价格策略 Page ? * 成熟期价格策略 一、成熟期产品定义与特点: 产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买的人数增多,市场需求趋于饱和。此时产品普及并日趋标准化,成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降。由于竞争的加剧,导致同类产品生产企业之间不得不加大在产品质量、规格、包装服务等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。 其最大特点是大量竞争者进入市场,竞争日益激烈。 Page ? * 为了延长产品成熟期,提高产品开发经济效益,企业应该: 采用竞争价格策略创造条件,维持原有的市场占有额。 Page ? * 二、有效定价 成熟期阶段受环境影响,决策的伸缩余地变小。而成长期的利润主要来自向扩张市场的销售,但此时的利润来源基本衰竭。 Page ? * 改进定价有效性的办法: 1、将相关组合产品和服务分开出售 2、改进对价格敏感性的量度 3、改进成本控制和利用 4、扩展产品线 5、重新评价分销渠道 企业通常采用的两种战略:产品歧异化战略、成本领先战略 Page ? * 衰退期的价格策略 一、衰退期出现原因 新技术的出现预示着品质更优越、性能更卓越的新产品将替代市场上原有的老产品,于是原有产品进入衰退期。 Page ? * 二、衰退期产品定义与特点 产品进入了淘汰阶段。随着科技发展以及消费习惯的改变等原因,产品的销售量和利润持续下降,产品在市场上已经老化,不能适应市场要求,市场上已经有其他性能更好、价格更低的新产品,足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产,该类产品的生命周期也就陆续结束,以至完全撤出市场。 由于消费者的购买转向新产品,原有产品销量增长率和利润急剧下降,甚至出现负增长的情况,市场需求逐渐缩小。 Page ? * 三、衰退期的价格策略选择 对处于衰退期的产品,企业应积极转移产品市场,努力在新地区开拓对该产品的需求,并努力开发新产品,创造新的需求。此外,企业还应配合不同的价格策略,并充分发挥原有产品的创利潜力。 Page ? * 紧缩战略:实质就是把资金从公司薄弱的市场上撤出来,用于加强在公司具有优势的市场。 收割战略:逐步退出行业,最终完全退出。 巩固战略:试图加强竞争优势从中获益。成功的巩固战略能使企业在危机后重新组合,在缺乏竞争的行业中获利。 Page ? * 在最糟糕的阶段,仍可以改进定价策略,主要取决于公司执行战略并在竞争中取胜的能力,公司能够预见未来、合理规划。 * 谢谢观赏! 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称“CCPL” 或 “许可”) 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发

文档评论(0)

5201394 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档