危险货物运输公司中长期规划.doc

*****危险货物运输公司 安全生产中长期发展规划 1.目的 为避免重生产、轻安全、只求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。 2、职责 1 安全领导小组负责组织制定公司的中长期发展规划； 2 其他职能部门和车队执行本规划。 3.工作目标及具体措施 1）工作目标 通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。 当前至2018年安全目标（公司十二五规划2014—2018年） 五年安全目标：追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，不发生工业安全生产事故。深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在企业各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。 指标控制 安全生产目标持续好转，责任事故频率、责任事故死亡频率、责任事故受伤率、责任事故直接损失率等四项目标平均每年降低1%。 发展阶段 1、至2014年，建立预防为主、持续改进的安全生产工作机制，有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，确保 2014年安全生产目标任务顺利完成。 2、2015年，严格驾驶员、押运员的教育管理。做到持证上岗，证件合法有效，重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急情况处理，危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面提高从业人员的安全意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行车安全。 3、2016年，保证安全投入，改善安全条件。改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过实用新技术不断改善生产作业条件，优化作业环境，使员工的安全健康得到切实的保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。 4、2017年，加强隐患治理，消除安全隐患。以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖励追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。 5、2018年，强化应急管理，规范事故管理，严肃事故责任。提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力。以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查处理突发安全生产事故。 2）具体措施 1 强化组织保障，健全管理机制 企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。? 2 加强宣传教育，提高安全意识? 安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。? 3 重视安全权益，保障职工安全? 员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。? 4 健全规章制度，严格落实措施? 各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。? 5 保证安全投入，改善安全条件? 在未来五年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。? 6 加强隐患治理，消除安全隐患? 隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、