内蒙宜化公司第一季度安委会2016年.ppt

二、八个方面推进情况 （一）创建安全文化、营造全员管安全氛围 4、每月第一周组织召开安全环保管理推进会。 二、八个方面推进情况 （一）创建安全文化、营造全员管安全氛围 5、每月19日为公司安全演练日，组织应急演练。 二、八个方面推进情况 （一）创建安全文化、营造全员管安全氛围 6、严格按照集团要求开展”零死亡”宣誓活动。 二、八个方面推进情况 （一）创建安全文化、营造全员管安全氛围 7、每月会同设备部组织外施队召开一次安全例会。 二、八个方面推进情况 （二）推进安全教育培训“五固定” 1-3月份，公司级安全、环保会议22次，培训人员939人；事业部级安全、环保会议28次，培训人员1440人；外请专家进行安全培训1次，培训人员132人。安环系统组织班组长以上人员培训考试3批，361人；新工培训3批，正式工67人，劳务工42人；外施队人员培训3批，43人；现场“考问”273人/次，合格率73.4%。 二、八个方面推进情况 （三）加强安全管理信息化，实现人人管安全氛围 公司共下载安全环保教育视频4次 ，张贴事故案例4次；建立隐患、检修、三违等微信群34个；建公司级安全日报297份，事业部级297份。 二、八个方面推进情况 （四）实施安全联防，事故与薪酬联动 2016年1-3月份， 内蒙宜化公司安全、环保、消防日常考核1064 人/次，考核金额 25660元，奖励413人/次 ，奖励金额10120元。下发安全环保查处通报19期，责任追究76人，考核58138元。 设备系统 雷连虎受伤 被追究责任 （安全联防） 电石事业部 马长权左脚 被钢丝绳弹伤 被责任追究 （薪酬联动） 二、八个方面推进情况 （五）安全审核、检查 公司2016年1月至3月份组织综合、专项等各类检查共发现安全隐患267项，下发隐患督办7期，幻灯片督办7次，整改253项，整改率94.75% 。 生产、设备、电控需按照《隐患排查治理 导则》要求制定专业安全审核表，进一步 履行专业职能审核，确保工艺、设备、电 气仪表安全受控。 二、八个方面推进情况 （六）加强安全环保队伍建设 公司将工艺技术员、设备技术员、电气技术员一律更改为工艺安全工程师、设备安全工程师、电气安全工程师并由公司下文聘为专职安全管理人员，满足专职安全管理人员达到员工总数的2%要求。共聘任工艺安全工程师28人、设备安全工程师15人、电气安全工程师4人，取得管理资格证70人。 工艺、设备、电气安全 工程师还未充分发挥作用， 履行其专业安全职责。 二、八个方面推进情况 （七）实行安全管理记分制 截止到3月份，已有7个部门累计对13人记39.5分。 2016年安环部安全管理记分明细 序号 部门 姓名 岗位 1月 2月 3月 合计 1 设备动力部 刘紫阳 经理 5 　 　 5 2 PVC事业部 毛治国 经理 　 1.5 　 1.5 3 PVC事业部 李小进 安全专员 　 0.6 　 0.6 4 烧碱事业部 黄冰 经理 0.2 4 　 4.2 5 烧碱事业部 余伟才 安全专员 1 3.7 　 4.7 6 电石事业部 姚彪 经理 0.5 3.5 0.5 4.5 7 电石事业部 刘飞雄 安全专员 0.5 3.5 0.5 4.5 8 乙炔事业部 尹飞 经理 3 　 0.5 3.5 9 乙炔事业部 武亮 安全专员 3 　 0.5 3.5 10 热力事业部 兰昌勇 经理 　 　 3 3 11 热力事业部 伊佶俐 安全专员 　 　 3 3 12 有机事业部 刘小平 经理 　 0.5 0.4 0.9 13 有机事业部 向恒虎 安全专员 　 0.2 0.4 0.6 　合计 13.2 17.5 8.8 39.5 全年总计12分， 记满分后会 撤职、降职 和降薪！ 二、八个方面推进情况 （八）建立安全专项基金制度 基金的来源： 1、依据公司安全联防与薪酬联动制度对安全环保事故追究考核及联锁考核作为公司安环专项基金。 2、每月提取公司工资总额的1%作为公司安环专项基金。 基金的使用： 1、安环专项基金主要用于重大安全隐患的消除治理；安全比较管理、安全教育培训、隐患排查、合理化建议及在安全环保管理工作中做出突出贡献的部门及个人。 2 、当月未发生事故的，1%部分于次月返还。 每位员工每月拿出 工资总额的1%作为 安全风险抵押金， 进行安全绩效兑现！ 三、安全标准化推进情况 安全监察部每月组织事业部安全专员对各事业部安全标准化进行交叉审核一次。 三、安全标准化推进情况 1-3月对六大事业部进行安全标准化审核，共440项，查出不符合项301项，合格率为84.8%。 第一季度安全标准化审