养殖专业合作社的运作与管理.ppt

养殖专业合作社的运作与管理 张凤祥 2008年9月30日  一、深入地学习《中华人民共和国农业专业合作社法》和《农业专业合作社登记管理条例》，明确其内容和具体要求，做到程序无误，文件合法。 1. 《农业专业合作社法》摘录： 第一章 总 则 第一条 为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，制定本法。 第二条 农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。 　　农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。 第三条 农民专业合作社应当遵循下列原则： 　　（一）成员以农民为主体； 　　（二）以服务成员为宗旨，谋求全体成员的共同利益； 　　（三）入社自愿、退社自由； 　　（四）成员地位平等，实行民主管理； 　　（五）盈余主要按照成员与农民专业合作社的交易量（额）比例返还。 第四条 农民专业合作社依照本法登记，取得法人资格。  替政府分忧，为人民造福。 把企业的发展置于社会这个大系统内，整合社会资源，服务于社会需要。 顺应时代要求，加快运营合作社 去除小农意识，打破传统的思维方式，建立现代思维方式；超越传统的经济模式，建立新型的经济模式；要有主导产业发展的意志，深度整合行业资源，深度整合社会资源，建立起一个由优秀人才和优秀用户组成的网络，才是和美华发展的大战略。 一、合作社运营的具体操作思路 1、以发展养殖业为基础，以为成员谋取共同利益为宗旨，以养殖大户和优秀的本土化人员为生力军。 2、按照“民办、民管、民受益”的方针，将农民形成有序化组织，同成员建立起长期、稳定的合作发展关系； 3、通过整合社会各方资源，理顺各方利益关系，建立起系统服务平台； 4、实施网络化经营，实现成员的利益最大化。 为农民打工 让农民发财 一是合作社通过与龙头企业和商贸企业合作，或自办经济实体和服务机构，由单一种养殖业向加工业、运输业和流通业等多领域延伸， 二是服务内容由单一的购销服务向技术、信息、加工、销售等综合服务方向发展，带动产业的发展，加快农业产业化进程。 三是促进新技术推广应用。积极与农技推广机构、科研院校开展联合或合作，统一进行疫病防治、技术培训与推广、检验检测等，加快新技术的更新步伐，有效地解决技术推广断层的问题，提高农业标准化水平。 四是提高成员素质。通过组织学习和开展文体活动，提高成员的合作意识和文化知识水平，摆脱了小农意识，积极主动地应对市场风险和挑战，逐步向新型农民转变。 二、合作社业务开展与服务项目 1、种畜禽提供； 2、生产资料集中采购； 3、推动标准化养殖技术； 4、统一防治体系； 5、信息平台建设； 6、畜产品销售服务； 7、政府资源整合； 8、农业保险办理； 9、融资服务； 10、绿色无公害认证； 三、合作社运营管理中存在的问题 1.组织机构不健全，组织松散。 2.专业人才缺乏，服务滞后。 3.宣传力度不够，影响有限。 4. 管理力度偏低，缺乏制度。 ?建章立制，规范管理 农民合作经济组织有无生命力，关键在于一个良好的运行机制。完善管理制度，构建长效发展机制是发展壮大合作组织，增强其吸引力的关键。 一要建立科学的管理机制。要按照“民办、民管、民受益”的基本原则，实行民主管理、民主决策、民主监督，充分保障成员对组织内部各项事务的知情权、决策权和参与权,增强合作组织的吸引力和竞争力。 二要建立有效的利益机制。合作组织应充分利用组织优势，技术优势，通过合同方式做好龙头企业对合作成员的第二次返利工作，使合作成员成为最大受益者。 通过集体采购生产资料降低成本，通过联合销售保障产品价格，这种规模效益，是合作社对于一家一户小农生产最重要的意义之一。 目前合作社数量众多，但大多规模较小，资金有限。一个村里的合作社，很难有精深的加工，很难打造出真正的品牌。这些专业合作社要想把产业做大，应该尽可能多地联合起来。 养殖合作社发展现状： 总体上看，目前我国农业产业化经营还刚刚起步。主要表现在，各地农业产业化经营发展很不平衡；龙头企业普遍规模偏小，抵御市场风险的能力较弱；合作社组织形式和利益机制还不够完善和规范，大面积带动农户的能力不强；管理体制不适应，扶持政策不到位，人才、技术、资金缺乏仍然是制约农业产业化发展的“瓶颈”。 组织机构较为简单，合作水平低。 1．组织机构较为简单，合作水平低。 2 ．对成员利益保护不够。 3、规范性发展不足 内部治理多数不健全，管理任重道远 1、合作经济