信息系统开发第一章.ppt

1.3 信息系统的开发 1.3.1 信息系统开发中常见的一些问题 1、信息系统开发人员对需求的理解出现偏差 2、“堆栈”现象 3、重编程，轻规划，轻分析 4、当信息系统开发进度减缓时，采用增加人员的方式来加快进度 5、过低估计信息系统的投资而使开发工作夭折 系 统 分 析 系 统 设 计 程 序 设 计 模 块 测 试 系 统 测 试 系 统 运 行 1.3.2 系统的方法 系统方法的要点：系统的思想、数学的方法和计算机的技术 系统方法的“三维结构体系” ：时间维、逻辑维、知识维 1.3.3 系统开发步骤 1、可行性分析阶段 2、信息系统规划阶段 3、信息系统分析阶段 4、信息系统设计阶段 5、信息系统开发实施阶段 6、信息系统测试阶段 7、信息系统安装调试阶段 8、信息系统试运行阶段 9、信息系统运行维护阶段 10、信息系统更新阶段 1.3.4 信息系统开发的指导思想和工作原则 1、数据位于现代数据处理的中心 2、数据模型是稳定的，处理是多变的 3、用户必须真正参与开发工作 信息系统开发过程中必须强调以下几个基本观点： （1）面向用户的观点 （2）严格区分工作阶段，每个阶段规定明确的任务和所应得的成果 （3）按照系统的观点，自顶向下地完成研制工作 （4）充分考虑变化的情况 （5）工作的成果要成文，文献资料的格式要规范化、标准化 1.4 信息系统开发的组织及项目管理 1.4.1 信息系统开发人员的组织 用户 用户 用户 用户 系统分析员 DBA 硬件网络 设计员 系统设计员 程序设计员 1.4.2 系统分析员应具有的基本技能 人际关系方面的技能 ： 具有建立信任、处理争端、信息交流的能力 技术方面的技能 具有运筹分析、系统开发、计算机知识与技能 1.4.3 信息系统开发中的文档管理 1、文档的地位和作用 软件=文档+程序 “原材料”、“工具”、“半成品”、“成品”全是信息，是一种人脑的思维活动，体现在一些书面文字资料和计算机程序中。 1.4.3 信息系统开发中的文档管理 1、文档的地位和作用 文档是人脑思维活动的体现，是信息系统建设中的唯一可见物，它可以用来统一思想，防止健忘和误解，是信息系统开发组内各类人员之间及组内外的通讯依据，同时也是观察、控制、协调信息系统开发过程的依据 2、系统开发中开发人员缺乏文档管理的原因 ： 第一，程序是“硬件”，是必须最终完成的；文档是“软件”，有一些是必须完成，而有些则无严格要求，并且也可以事后补充 第二，文档的形成过程实际上反映出对开发方法运用的过程 ，开发者往往只注意结果，不注重过程 程序和文档在信息系统建设中实际上是“静态”和“动态”的关系 。一个是开发结果，一个是开发轨迹。开发者往往只看到程序的“静态”方面，不重视开发过程的“轨迹” 第四，文档经常是给别人看的，系统开发人员缺乏书写文档的动力和自觉性 3、文档管理的内容 ①、文档要标准化、规范化 ②、维护文档的一致性 ③、维持文档的可追踪性 ④、文档管理的制度化 1.4.4 信息系统开发中的项目管理 1 、项目管理组的组成 项目经理 过程管理小组 项目支持小组 质量保证小组 系统工程小组 开发小组 系统集成小组 2 项目管理的内容 任务划分 计划安排 经费管理 审计与控制 风险管理 信息系统开发成功的标志： 满意、愉快的各级用户（包括企业或组织的高层领导）； 高兴的项目主管； 开发组内良好的士气，在工作中有适度的奖励、良好的工作氛围、优良的制度保证； 良好的人际关系，即用户与开发人员之间、开发人员之间具有良好的合作、协助关系。 信息系统失败的标志： 用户对系统开发结果不满意或漠不关心； 用户拒绝提供信息； 长时间的审查； 合同之外的无理要求； 缺乏诚意。 1.5原型法 1.5.1 原型法开发步骤 1.5.2 原型法的使用前提 并非所有的需求在系统开发以前都能准确地说明 有快速的系统开发工具 项目参加者之间存在通讯上的障碍 需要实际的、可供用户参与的系统模型 需求一旦确定，就可以遵从严格的方法 大量的反复是不可避免的和必要的，应该加以鼓励 1.5.3 原型法的人员组织和工作环境 人员组织： 原型不能由多人的大组织来完成，原型法小组最佳规模是由两人组成，或者再外加一位为多项目并行处理做补充的、提供支持功能的第三者。 工作环境： 项目工作室的建立 快速响应的工作环境 规范的原型构造过程 文档资源 演示/展示设施 集中式/分散式原型开发中心 管理应用软件开发 第1章 概念基础 主要内容：从信息资源的开发与利用的角度在概念和理念上系统地介绍信息与