布达拉宫广场施工组织设计解析.doc

一、工程概况 ? ?? ???本工程是位于北京中路南侧原布达拉宫广场，在原广场基础上进行扩建改造，为迎接西藏自治区成立四十周年的献礼工程。绿化工程总面积近50000平方米，且“工期短、任务重”。工程以专业分标段，项目琐碎，施工中又经常与水、电、土建等各部门互相协调，受交叉施工的限制，所以困难较多。按照总工期的要求，布达拉宫广场改扩建工程从2005年4月开始至2005年6月底必须完成所用工程。为确保工期，我公司抽调大量技术骨干力量组成项目部，保证按期保质完成工程。 二、工程内容 ? ?? ?? ?包括古树及大树移植、40CM种植土方回填工程、苗木种植工程、草坪建植工程及栽植后一年的养护管理工程。 三、工程质量目标 ? ? 严格按《城市绿化工程施工及质量验收标准》进行施工及自检，同时遵守当地的相关行业标准。本工程质量达到国内优良；苗木花卉合格率100%；按期优质完成本工程。 1、质量管理措施 充分发挥质量监督机构的职能，并建立质量安全检查体系认真熟悉施工图纸，并严格按图施工，若甲方提出变更及调整，必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。 针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细地进行书面技术交底。 做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。 设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备，严格按操作规程规范施工，各工序必须自检、互检和交接检。 严格材料进场制度，把好原材料质量关和使用关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌，批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。植物材料的品种、规格、品质、数量必须符合设计图纸。 必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，特别是在抢工期时，更应考虑合理的交叉施工。 严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门分项、分部、分阶段进行检查；公司质检部门进行抽查中发现的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。注意保护工程成品，并要有可靠的保护措施，对于重要的设施派专人协助安装，防止损坏丢失。 2、质量控制体系 工程技术质量体系控制框图质量控制程序图3、质量管理与控制坚持“质量第一”的宗旨，由工程项目经理负责建立一个完整的质量保证和监督体系，严把质量关，并选派具有丰富施工经验的专业技术人员作为本工程的技术工程师全权负责工程的技术管理，建立健全质量保证体系，落实各类人员职责，确保项目质量目标的实现。科学管理：严格按照设计图纸规范化施工，认真对待施工工程中的施工质量及技术问题，严把质量关，保质保量，按期完成本工程。建立健全工序检验制度，开展自检工序，办理签证，实行交接认证，认真编制，建立施工质量自检档案。实行质量跟踪检查，不定时抽查，施工过程中要求施工员、质量员服务在现场，逐步工序跟踪检查，发现问题及时修整处理，上道工序不合格，决不允许下道工序施工，每道工序须及时报验监理验收，宁可施工速度放慢，也要保证工程质量，只要质量保证了，就不不存在返工现象，施工进度相应也就有了保障。建立安全文明的施工管理体系和保证措施，及时组织调动施工队伍进入施工现场，并统筹安排严格管理，加强组织管理，保证施工人员安全，协调各期工程关系，并与甲方监理密切联系，材料进场必须有出厂质量证明或合格证，经监理工程师认可后方能投入使用。对于不符合要求的材料禁止进入施工现场，施工过程中如若发现不合格的材料应及时清理出现场，以消除隐患，使工程保质保量按期完工。四、组织管理机构及管理职责 4.1组织管理机构? ?? ? 建立以项目经理为主要责任人的项目部，下属：工程技术部、工程施工部、质检部、采购部及财务部，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示： 4.2.各部门的职责权限4.2.1项目经理部的责权范围? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???4.2.1.1项目经理部的任务确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。以制定的各项管理制度来督导、规范每个管理人员的工作效率，作到项目管理“有章可循、有序管理、执法必严、违章必纠”，这样形成谁管理谁负责，赏罚分明的先进管理模式。确定项目管理总目标。进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。建立完善的内容及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。 4.2.1.2.项目经理的职责贯彻执行国家当局