不锈钢门施工方案解析.doc

龙桥安置房（昌新家园）一期 单元不锈钢电子门门制作安装工程 施 工 方 案 书 温州瑞昌门业有限公司 目 录 第一篇 项目施工组织方案 2 一、项目概况 2 二、项目编制依据 2 三、项目施工组织准备 2 1.技术准备 3 2.物资准备 3 3.劳动组织准备 3 4.施工现场准备 3 四、项目作业流程表 3 五、项目施工管理组织机构 4 1.组织机构图 4 六、项目质量管理网络和项目质量管理流程 6 1.项目质量管理网络图 6 2.项目质量流程图 6 3.项目质量检测 7 4.项目质量资料管理 7 七、项目质量保证措施 8 1.人员的组成 8 2.人员的培训 8 3.人员的考核 8 4.人员的资格认定 9 八、项目施工工期保证措施 9 九、项目施工设备及耗材配置 9 十、项目安全文明施工保证措施 10 1.安全作业技术保证措施 10 2.项目现场文明施工管理措施 11 3.项目安全施工质量指标 11 第二篇 项目施工工艺流程 12 一、单项项目操作程序 12 二、项目施工前的准备工作 12 三、项目施工流程图 12 第一篇 项目施工组织方案 一、项目概况 本项目单元不锈钢电子门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。根据现场情况，我公司组织专业工程人员共同制定一下方案，确保工程保质保量完成任务。施工质量标准严格按照国家相关建筑装饰装修工程施工规范执行。严格按照ISO9001和ISO14001的认证标准进行施工。 二、项目编制依据 1.编制依据： 为了指导本项目的施工，保证工程质量和进度、确保安全生产和文明施工，编制本设计。编制依据如下： 1.1我司工程人员对项目的现场勘察； 1.2项目计算的工程量； 1.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001； 三、项目施工组织准备 施工组织方案的编制，只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。施工组织方案贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中。为了保证施工组织方案的顺利实施，做好充分的准备是项目成功的一半，我公司非常重视施工前的准备工作，具体包括以下几个方面： 1.技术准备 1.1现场测量细节。 1.2设计不锈钢门制作结构。 1.3定材料后在我司预制不锈钢门。 1.4具体操作方案见施工方法。 2.物资准备 材料、机械设备等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 3.劳动组织准备 3.1建立项目的管理、领导结构 3.2建立精干的施工组 3.3组织施工队进场 3.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 4.施工现场准备 4.1拆除现有不锈钢门 4.2做好现场维护 四、项目作业流程表 五、项目施工管理组织机构 1.组织机构图 施工管理机构负责按期、优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任务，确保质量管理目标，本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力强并施工过类似本项目的项目管理班子，即项目部。项目部机构组成如下： 2.按照各分项项目的计划施工时间，工作量，及时挑选、组织技术水平高，经验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期，尽快进入正常运行轨道。 3.进场施工人员的有关证件，如上岗证、身份证，由项目部统一登记造册进行保管。 4.对进场施工人员进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的培训工作，使之适应本工程施工要求。 5.本项目人员配备 5人。其中项目经理 1 名，技术人员 4 名。（具体人数待定） 六、项目质量管理网络和项目质量管理流程 1.项目质量管理网络图 2.项目质量流程图 3.项目质量检测 3.1项目在完成后，公司组织有关技术验收人员进行自检。 3.2自检无问题后向甲方申报验收，由甲方组织工程技术人员协同我公司技术人员进行验收，确保一次通过。 3.3 最终质量验收合格标准由国家质监部门（省级）出具的报告为准。 4.项目质量资料管理 4.1质量记录 质量记录内容是反映质量体系运行和工程质量现状的客观证据。应随工程进度及时记录、整理，表格规范，认真填写，准确真实，专人负责。工程完工，形成整套的竣工资料，整理成册，交公司存档。 4.2质量审核 4.2.1建立项目内部质量审核体系，以验证项目施工质量是否合乎质量计划及企业内部的质量管理规定。 4.2.2项目质量外部审核，其内容包括施工组织设计及施工方案报审，主要材料报