胜利采油厂采油一队基层文化建设情况.docVIP

胜利采油厂采油1队基层文化建设情况 采油一队是一个有着30多年历史的老队，面对油田改革发展的新形势，我们将充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，加强基层文化建设，培育了以“情感文化、制度文化、典型文化和创新文化”为主要内容的一队文化，进一步丰富“以真诚凝聚队伍，靠创新谋求发展”的管理理念，将“敬业精业、争创一流”的一队精神发扬光大，为全队发展注入新的生机和活力，使全队始终保持着良好的精神面貌。 （一）情感文化，培育以队为家的真诚情感 回顾采油一队的成长发展历程，不难发现：采油一队之所以有今天的荣誉和辉煌，不是等来得、也不是靠来得，而是凭全队干部职工的真诚努力和工作创新拼来的。随着社会的发展和油田改革的不断深入，尽管全队在人员结构、生产任务形势、外部环境等诸多方面发生了许多变化，但是一队精神没有变。她始终引导并激励着全队干部职工，并潜移默化地成为全队干部职工自觉“真诚、爱队、创新”的道德信念和道德实践，成为大家的行为准则。 首先我们在党员干部中开展了“三心”活动。即：一是日常工作靠以队为家的诚心稳定队伍。全队党员干部认真按照“干部承诺制”的内容执行，党员必须发挥好模范带头作用，严格按照党员责任区“四优十好”的要求去做。只要队上有任务，党员干部随叫随到，无私奉献、不计时间报酬个人得失。二是关键时刻靠身先士卒的真心带动队伍。急难险重任务，党员干部必须冲锋在前，是新时期赋予我们的责任。在我们一队，干部上班必须穿工衣，只要队上有事不用等通知。这作为一项严格的纪律执行。急难险重任务第一个冲上去、最后一个撤下来。三是时时处处靠胜似亲人的关心凝聚队伍。首先从维护职工的根本利益出发，坚持开展好“三必访、四必谈、五必管”活动，对于职工群众反映出来的问题，及时给予协调和处理，切实扑下身子为职工办好事、多办事。其次坚持做好“六类人群”的走访和帮扶工作，及时了解和掌握他们的思想动态，力所能及的为他们解决一些实际问题。再次采取逐户逐人承包的办法。将全队家属、协解职工、遗属分别承包到党员干部身上，采取不定期走访、定期慰问的办法，及时了解掌握他们的热点难点问题。并采取普遍问题定期分析、重点问题重点走访、随机性问题随时处理的方式，形成信息反馈——分析——处理“一条龙”运作的规范化管理模式，将矛盾消灭在萌芽之中，确保职工家属队伍的稳定。 通过“三心”活动的开展加强党员干部队伍的作风建设。使其以良好的人格魅力影响带动着职工队伍，并且在全队形成“互相关心、互相帮助、互相激励、互相提高”的良好氛围。 （二）制度文化，培养队伍守好“阵地”的作风 俗话说“没有规矩不成方圆”。行之有效的管理制度不仅是指导基层队生产运营质量的需要，也是凝聚职工队伍、完成各项经营指标、提高经济效益的重要保证。 一是推行“干部承诺制”，提高干部的责任意识。干部的一举一动和率先垂范作用的发挥，不仅对职工有极大影响，而且也关系到上级政策的具体落实。为此，我们本着“实在、实用、实效”的原则，把职工普遍反映的热点问题、容易引发矛盾影响队伍稳定的敏感问题、影响干群关系和职工积极性的突出问题，作为承诺的内容。譬如针对“急、难、险、重”任务，我们就承诺，干部要第一个冲上去，最后一个撤下来；对于职工关心的奖金分配问题，我们就承诺，一碗水端平，奖金发放做到公平、公正、公开。指导员向矿党委和职工群众制定了：“不发生一起越级上访事件”，“不让一名职工带不良情绪上岗”等七个方面的“十个一”承诺；队长和副队长向职工群众制定了：“全队应得的奖金争取一分不扣”、“不该花的一分不花、不该给的一分不给”等九个方面的承诺书。技术员也分别根据工作职责制定了相应的承诺内容。在职工大会上宣读完后，将承诺书张贴在公开栏内，接受职工群众的监督。 明确承诺内容后，我们还专门制定了干部巡回检查责任追究制，针对工作中出现的失误，视其危害程度，制定了相应的惩处措施，把岗位管理职责与追究办法配套对应起来，使每名干部在履行职责时，时刻感受到责任的压力。通过每季一次的班子成员、职工代表和矿相关职能组参加的形象听证会，由职工群众对照干部的承诺内容和履诺情况，客观公正地评价。班子成员根据职工提出的问题，制定整改措施，并在下次听证会上由职工对整改问题情况进行评议。 二是开展“我是一名党员”亮牌上岗活动，保持党员队伍的先进性。 重点放在党员责任区“四优十好”的量化考核上。“四优”是思想表现优、岗位技能优、任务完成优、作用发挥优；“十好”是政策精神传达好、思想工作做得好、党性原则把握好、规章制度遵守好、问题矛盾解决好、生产运行衔接好、技术指标完成好、科技攻关成效好、模范作用发挥好、职工群众威信好，每一项都制定详细的考核内容和考评细则。每季度组织由职工代表、班组长参加的党员形象听证会，由每名党员把自己在责任区内“四优十好”的执行情况向群众汇报，虚心听取职工意见的同