南方電网2011年输变电设备状态检修工作实施方案.doc

PAGE PAGE 10 2011年输变电设备状态检修工作 实施方案 公司生产技术部 二○一一年三月 为落实公司2011年工作会议精神，推进输变电设备状态检修工作，实现设备管理模式的转变，确保公司中长期发展战略落地，按公司2011年安全生产工作会议的相关要求，结合公司当前安全生产实际情况，特制定本实施方案。 总体思路 围绕公司一体化管理思路，适应资产全寿命周期管理与智能电网等发展需求，以科学规划、积极试点、统一标准、稳健推进为原则，开展状态检修的研究与实践。近期工作重点为：以规范基础管理和发展先进状态监测技术为重点，结合科学的故障诊断技术与评价技术、健全覆盖输变电主要设备的一体化状态检修技术与管理体系，强化设备运行监视和状态分析，提高设备运行可靠率与资产利用率，逐步实现输变电设备管理精细化，提升企业核心竞争力。 工作体系 南方电网状态检修工作是精细化的设备管理模式，是对传统的输变电设备管理各环节，即设备的资料管理、交接验收、运行巡视、缺陷管理、试验检修、技改更新等的进一步优化。具体操作中状态检修工作体系包括“状态监测”、“状态评估”、“风险评估”、“检修策略”、“绩效分析”几个环节的工作，并支撑以标准体系、管理体系、技术储备、信息化四个支撑保障体系。如图1所示。 状态监测 状态监测 状态评价 风险评估 1原始数据 2出厂交接 3巡视情况 4停电试验 5带电检测 6在线监测 1缺陷数据 2家族缺陷 3运行工况 4检测数据 5综合诊断 6设备评分 1故障率 2量化资产 3损失概率 4设备风险 1运行评价 2经济评估 3有效性评估 4安全风险评估 改进 1状态监测系列标准 2状态评价系列标准 3风险评估系列标准 3检修策略系列标准 4基础管理系列标准 1生产管理信息系统 2在线监测系统 1组织架构优化 2管理流程优化 3检查机制 4专家联席机制 标准体系保障 信息化保障 组织管理保障 状态检修工作体系 工 作 内 容 工 作 内 容 支撑保障体系 检修策略 绩效分析 1试验策略 2检修策略 3更新策略 技术支持保障 1技术监督 2新技术试点与评估 3 培训 图1 状态检修工作体系框图 工作目标： （一）总体目标 在前期试点工作经验的基础上，在“十二五”期间，建立突出南方电网特点、满足一体化、现代化电网企业要求，覆盖到主变压器、断路器、GIS、互感器、隔离开关、避雷器、电容器、开关柜、架空线路、电缆线路等主要输变电一次设备的状态检修体系。 （二）2011年阶段目标： 2011年，建立分级分层的状态检修工作组织机构，完善状态检修标准体系，在全网开展110∽500kV变压器、断路器状态评价工作，70%地市供电企业通过状态检修验收评审，并推进状态监测与状态检修的信息化工作。 组织机构 （一）领导小组 组 长：王良友 副组长：皇甫学真 成员：陈建福 吴国清 物资、基建、各分省公司副总经理 领导小组职责：负责状态检修工作的统一部署、组织和领导，负责重大问题决策，负责审定工作规划，负责推进工作所需人力、资金、物力的保障，负责督促协调各工作统一按计划开展。 （二）工作小组 由公司生产技术部、信息部、各分省公司相关人员组成。 组 长： 陈建福 成 员： 黄志伟、 信息、各分省公司生技部负责人 工作小组职责：组织落实领导小组的各项决策，编制状态检修工作规划、工作方案，编制相关管理标准技术标准，负责状态检修日常工作的推进，检查、督促各基层单位工作方案执行情况。 具体工作由公司生技部负责组织协调。 主要工作内容、进度及责任分工 按照公司开展状态检修的总体思路和目标，2011年主要由7项重点工作构成，具体如下： （一）健全组织机构，制定工作方案 网公司、全资子公司、控股子公司、各分公司（包括超高压公司、调峰调频公司、各省公司）、各基层单位（包括地市供电局、超高压局、发电厂）由生技部门牵头，成立状态检修工作机构，明确职责，按照管理办法的要求结合生产实际理顺工作流程，制定工作方案，确保状态检修工作科学、有序、高效实施。 负责推进状态检修工作。 责任单位：公司生技部，各地区供电局。 关键任务及完成时间安排如下： 1、网公司成立状态检修工作机构，统一部署公司状态检修工作。4月1日前完成。 2、各地区供电局成立状态检修工作机构，综合协调状态检修的重点工作，按照公司的统一要求，明确各地区供电局设备状态监测、状态评价、检修策略、检修计划等环节的流程，5月1日前完成工作机构建立与工作方案制定， 3、各基层单位作为状态检修工作的执行单位，建立状态检修领导组织工作机构，成立状态检修工作小组，明确职能部门、运行部门、班组（站）三级状态检修工作职责，按照省公司的统一部署，理顺工作流程，有效开展状态检修。6月1日前完成工作机构建立与工作方案制定，并报送省 （二）