卓航集團企业文化实施方案.doc

卓航集团企业文化实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡；它本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。它是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。 由于不同的企业发展具有不平衡性，企业文化的进程有先有后，就是同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程有快有慢，因此应当实事求是地认真分析我们企业所处的战略阶段，以利于企业文化建设、延展的持续进行。考虑到我们集团公司现在所处的企业文化战略阶段是初创阶段，根据集团高层对推进公司企业文化建设的指导意见，结合集团公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合实际的卓航企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，可归结出我集团公司企业文化实施总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 1、主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 2、规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范集团公司的管理行为，提高企业管理的科学化水平。 3、推进行为文化，主要是大力推进卓航人自己的行为管理标准（6S标准），抓好员工的行为养成规范，建立并完善“员工行为规范”，并抓好推进落实，提炼和倡导“卓航作风”。 4、提升物质文化，主要是制定公司“物质文化建设标准”（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统的开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想 坚持以“科学发展观”为指导方针，以“集团公司的发展战略”为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到集团公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。 实现重要思想为指导下的：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系。 三、建设原则 1、以人为本的原则。 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。 在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。 2、讲求实效的原则。 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国内/区内接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 3、重在领导的原则。 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。 企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则。 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“