人力资源部经理考核项细则.doc

人力资源部经理考核细则 工作范围 工作内容 效能要求 考核标准 考核依据 考核办法 跟踪落实公司管理层的决议 负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。 即时性完成 及时准确组织会议并提供会议记录 会议记录 会议组织不及时准确一次扣3分，需提供纪要不提供一次扣3分 通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。 会议通报在时点后一个工作日内完成 会议通报及决议落实的进度及质量 会议通报及决议落实情况相关文本资料 发布通报不及时一次扣2分，不跟踪决议实施情况一次扣3分 保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度 制度建设与公司发展同步 除本部门外监督完善各部门的管理制度，确保公司制度相对完善并不断优化 各类制度涵盖无缝隙、不冲突 各项管理制度严重滞后导致在具体管理过程中“无法”可依造成较大影响一次扣3分 监督和评估公司内部管理的规范性和有效性 监督公司内部管理制度化、规范化，内部管理公平、有效 各类违规违章事件处理的合法性 不关注、不监督公司内部管理造成有影响力事件发生一次扣3分 合理设定公司各岗位职责，周密制定岗位工作标准，严格落实考核激励 合理设定公司各岗位职责并持续优化。 在实施时段或计划时段内完成 公司各部门各岗位设定科学合理、工作量审核准确 设置无漏项、工作量设定科学合理 出现岗位设置严重问题不积极处理一次扣3分 周密制定岗位工作标准并持续优化。 公司各部门各岗位工作标准制定细致严密、可操作性强，在具体考核过程不断优化 制定严密、细致、可操作性强 出现岗位无法考核或者考核很模糊一次扣2分 在公司授权范围内严格落实各项考核细则，执行公司绩效考核制度。 系统考核公司授权考核岗位，严格认真执行各考核岗位考核细则，客观公正。 考核记录 出现考核不公正、不严格、不细致一次扣1分 部门内部管理工作 制订人力资源部年度、季度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。 在实施时段或计划时段内完成 科学制定各阶段部门工作计划并组织实施 相关文本资料 不制定年计划一次扣4分、不制定季度计划一次扣3分、不制定月计划一次扣2分、不制定周计划一次扣1分 制订落实并持续优化办公室的工作程序和工作制度（公司的基础制度），并督促实施。 根据工作的实际需要及时制定工作程序、优化工作制度、落实各项制度在本部门的实施 内部工作流程、各项规章制度等文本资料 不能及时制定、持续优化工作程序、工作制度一次扣2分 严格落实绩效考核，加强团队建设、内部培训（晨会、总结会）。 按时召开部门会议（晨会、总结会），持续加强培训提高员工素质、技能，严格执行考核细则考核部门工作 考核记录、会议记录等相关文本资料 不按时召开会议一次扣1分，不能在计划时间内严格公正考核部门员工一次扣2分 负责控制部门预算，降低部门管理费用 把好签字关，最大限度的降低部门管理费用 费用支出的合理性 出现把关不严一次扣2分 统筹管理公司人力资源管理、安全管理、后勤服务、信息中心及项目管理工作 人力资源管理岗所属工作内容 每天巡查、抽查 以人力资源管理岗工作标准为准 相关的管理制度、管理规范 以人力资源管理岗考核办法0.2倍执行 行政事务管理岗所属工作内容 以行政事务管理岗工作标准为准 相关的管理制度、管理规范 以行政事务管理岗考核办法0.2倍执行 安全管理岗所属工作内容 以安全管理岗工作标准为准 相关的管理制度、管理规范 以安全管理岗考核办法0.2倍执行 信息中心管理岗所属工作内容 以信息中心管理岗工作标准为准 相关的管理制度、管理规范 以信息中心管理岗考核办法0.2倍执行 项目专员岗所属工作内容 以项目专员岗工作标准为准 相关的管理制度、管理规范 以项目专员岗考核办法0.2倍执行 公司企业文化建设 负责组织公司内部员工活动。 在时段内完成 积极筹划、充分组织内部员工活动，丰富员工业余生活 活动的有效性 组织不得力一次扣5分，效果不理想一次扣1分 建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。 在一定时间段内多手段、多渠道建立员工与公司管理层的沟通渠道 调差问卷、员工来信等相关文本资料 无此项意识、不了解员工动向、不建立沟通渠道一次扣2分 丰富公司企业文化宣传的手段和形式，增强员工的企业归属感。 做好企业文化宣传工作的硬件及软件工作，及时连续的更新企业文化建设内容 手段形式的多样性及效果的实用性 因主观能动性不能做好企业文化宣传教育工作一次扣3分 临时交办任务 总经理、行政总监临时交办的任务 即时时效内完成 任务完成的质量及时效性 领导交办任务要求 完成质量不高一次扣2分，超时完成一次扣1分。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能