人力资源部经尾理《岗位说明书》.doc

深圳市新大欣科技有限公司 文件名称 岗位说明书 文件编号 GW-RS-01 版本/版次 A/0 页次 1/2 制订 谢鸣鹤 审核 周永康 批准 大部门 行政人事部 同岗位人数 1 编制日期 2012年12月1日 小部门 直接上级 厂长 直接下级人数 10 岗位名称 行政人事主管 直接下级 专员\文员 所有下级人数 16 可晋升岗位 HR经理\HR总监 可轮换岗位 职责范围 负责 工作产出 建议考核内容 耗时 按顺序（重要）依次列出每项职责及其目标 程度 证据或事件 考核指标 % 人力资源规划 根据公司战略和年度经营计划，制定人力资源部工作目标和人力资源全模块工作规划 全责 部门年度工作目标书 年度人力资源规划书 是否及时提供 2% 人力资源系统建设 根据公司发展规模、管理现状，建设科学、适宜的人力资源管理系统和人力资源管理相关制度，规范操作流程 全责 《人力资源工作流程》 新制度颁发 系统更新计划是否实现 3% 工作分配与督察 分配下属工作，明确工作要求和工作产出，制定（或量化）工作标准；下属工作指导、监督、检查、成果管理 全责 下属工作成果汇总 下属工作计划达成率 下属绩效考评汇总 10% 招聘监管 把好人才入口关，严格执行招聘程序和用人策略，优化人才结构，快速、高效满足用人需求 全责 新员工入职记录 招聘达成率 15% 培训监管 不断优化和健全公司培训系统，把有限的培训资源和费用用到最需要的培训上 全责 培训计划及总结 培训评估报告 培训签到率 培训合格率 15% 绩效监管 定期诊断公司绩效管理，不断优化绩效管理系统和激励机制，持续改进绩效，提高工作效率 全责 绩效分数分析汇总表 绩效数据真实率 15% 薪酬福利体系设计 设计具有战略竞争优势的薪酬体系，保证对内和对外相对公平和具有激励性，留住核心人才，使公司人才队伍充满活力 全责 薪酬体系 工资核算出错率 核心员工流失率 15% 员工关系管理 协调、处理各类员工关系和劳动纠纷，和谐处理员工关系，减少企业因此而带来的损失 全责 员工活动组织 劳动纠纷胜诉率 15% 其他工作 上级交办的其他工作，临时性工作，公司项目性工作，研讨、会议、审核性等专项工作 部分 临时性工作记录 未按时按质完成项数 10% 深圳市新大欣科技有限公司 文件名称 岗位说明书 文件编号 GW-RS-01 版本/版次 A/0 页次 2/2 任职条件 学历 大专及以上 年龄 30岁～55岁 专业 人力资源管理、管理类、法律、劳动经济学 性别 男/女 经验：人力资源管理工作5年以上 业务了解范围： Office操作知识，人力资源管理，法律，经营管理，ISO知识,安全管理知识. 岗位目的：对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理。通过人力资源规划、员工的招聘选拔、培训、绩效管理、薪资管理、员工激励和开发等工作和相关制度制定，保证公司人力资源供给和员工工作的高效率。 沟通关系 内部 外部 总经理 政府人事劳动部门 培训机构 各部门主管 人才市场 顾问（咨询）公司 厂 长 社保局 保险公司 工作权限 招聘需求审核权。 公司员工升降级、异动、奖罚处理的审该权。 对公司人力资源政策解释权、变更权。 对下属成员工作绩效的考核权。 本部门内物资、办公费用等审核权。 公司员工辞退、解聘、开除、行政处罚权。 对人力资源部下属工作管理权和指挥权。 应接受的培训 公司知识 ISO流程运作 领导行为与领导艺术 人力资源管理 公共关系学 打造高绩效团队 战略与经营管理 目标管理能力训练 财务常识 沟通与表达 法律法规 ISO14001知识 岗位胜任素质模型 知识 技能/能力 职业素养 公司知识 3级 决策能力 3级 自信心 人力资源知识 3级 人际交往能力 2级 诚信意识 管理知识 2级 团队合作能力 3级 原则性 法律知识 2级 战略管理能力 2级 服务意识 企业文化建设能力 2级 工作主动性 识人用人能力 2级 亲和力 思维能力 2级 沟通能力 2级 协调能力 2级 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.