人力资源调配管理办z法.doc

人力资源调配管理办法 1目的 人力资源调配本着“精简、高效、择优、公平、竞争”的原则，根据劳动组织结构和定编、定额配比，有计划地引进、储备一定的人才，根据员工个人择业，需要输出企业富余人员，满足企业现实和长远发展的需要，对劳动力实行动态的优化配置。 2.人员调入与录用 2.1原则 2.1.1企业人员补充应以内部调配为前提，现有人员短缺时，方可进行外部招收。 2.1.2招收工作应遵循双向选择、择优录用的原则，保证公平、公正、公开。 2.1.3招收前，需由人力资源部提出招聘计划，包括招收数量、补充岗位、招聘方式、应聘条件、考核程序、薪资待遇等。经商场办公会审核批准。 2.2录用人员应具备的条件： 2.2.1北京市城镇户口（非农业）； 2.2.2能够遵守国家法律和企业各项规章制度，热爱商业工作，有良好的文化素养，善于团结合作，具有优良的思想品质。 2.2.3年龄在35岁以下；男，身高1.68米以上；女，身高1.58米以上，双眼裸视0.8以上，矫正视力1.0以上；身体健康，心理健康；五官端正，口齿清楚。 2.2.4一般员工学历为高中及以上，管理人员学历为大专及以上。 2.2.5对确有某项业务专长和经营管理能力、企业急需的人才，年龄条件可适当放宽，其他条件和数量从严掌握。 2.3有下列情况之一的人员不得调入： 2.3.1受过警告以上行政处分和刑满释放的。 2.3.2实行劳动合同制企业职工被提前解除合同的。 2.3.3与本企业员工中有夫、妻、子、女、兄弟姐妹等近亲属关系的。 2.4.4不符合调入条件的。 2.4.5个人提出调出本企业又重新要求调回本企业。 2.4.6长期病休和人事档案关系挂存的人员。 3招聘 3.1社会招聘 企业员工缺乏或专业技术人员紧缺时，可考虑进行社会招聘。 3.1.1人力资源部根据各部门需求、企业人力资源情况及国家相关政策拟定招收计划，并经商场办公会审批通过。 3.1.2人力资源部负责组织招收计划的组织实施，采取面试、笔试、测试等方法对应聘人员进行综合评定，确定录用人员，并报总经理审核批准。 3.1.3人力资源部负责录用人员招收手续的办理：外单位（包括人才服务中心、职业介绍所）调入人员：为其开具《接收函》，与其原单位做好交接工作；失业人员：向劳动部门申请办理招工手续。 3.1.4人力资源部通知录用人员办理报到手续，并按照具体岗位与其签订劳动合同。同时，按照合同期限确定试用期。 3.1.5人力资源部安排入职培训，培训合格后，由用人部门安培上岗试用。 3.1.6所在部门应做好试用期的考核工作，试用期满，人力资源部根据部门意见为员工办理转正手续。试用期满考核不合格者，商场与其解除劳动合同。 3.2毕业生招聘 3.2.1大学毕业生招聘 为满足商场各部门对大学生的需求，商场每年按照企业人力资源状况及公司分配要求，接收一定数量的大学本科毕业生作为管理人才储备，同时为集团公司未来发展储备人才。 a.人力资源部每年年末根据商场各部门管理人员情况，拟定次年接收需求，经商场办公会审批通过后报集团公司，并由集团公司统一招聘。 b.集团公司将录用大学生分配到门店后，人力资源部为其办理报到手续，签订2年期劳动合同，其中试用期2个月。 c.人力资源部安排入职培训，培训合格后，按照集团公司要求安排进行一年的见习期轮岗。 d.见习期结束后，人力资源部根据员工工作表现决定是否继续留用，并结合具体岗位需求陆续定岗。 e.如需招聘大学生，参照《招聘录用大学生管理办法》执行。 3.2.2其他毕业生招聘 企业员工缺乏时，可考虑招收在校中专、职高学生。 a.人力资源部根据员工短缺情况，拟定招收计划，并经商场办公会审批通过。 b.人力资源部联系相关学校，挑选实习学生，采取面试、笔试、测试等方法对其进行综合评定，确定实习人员，并报总经理审核批准。 c.人力资源部负责为实习人员办理报到手续，安排入职培训，培训合格后，安排一年以内的实习。实习结束，经所在部门考核合格后，方可转为正式员工。 3.2.3接收复转军人 每年按照集团公司的分配指标，接收相应数量的复转军人。 a.接到集团指标后，人力资源部应与所在地区民政局的军人安置办公室联系，审核档案，安排面试，根据面试情况确定人选，并报总经理审核批准。 b.人力资源部通过军人安置办公室办理接收手续，并与录用人员签订劳动合同。 c.人力资源部安排入职培训，培训合格后，由用人部门安排上岗试用。 d.所在部门应做好试用期的考核工作，试用期满，人力资源部根据部门意见为员工办理转正手续。试用期满考核不合格者，商场与其解除劳动合同。 4报到事项 4.1录用人员应按时报到，对无故不报到者取消其录用资格。 4.2报到时，本人应提供以下材料： 4.2.1身份证、户口本、健康证、学历证书及相关资历、技能证书等原件； 4.2.2档