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人力j资用源讲座
人力资源管理讲座
一、人力资源管理理论的一般分析
管理是什么?教科书上有很多解释,我个人认为其实很简单,就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来,使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、有序的状态(每个人或物都出现在应该出现的地方或场所,这些人和物是符合要求的、有用的),把一件事或做的有效率、有效果、有美感而且真实可行,使整个产出最大化,为了实现这个目标,我们的管理工作必须要有计划的过程、组织的过程、协调的过程、监控的过程,在现代管理中有五个核心要素:文化、知识、信息、艺术、环境。
(一)人力资源管理的内涵
1、从内涵上看,简单地说,人力资源管理就是指人力资源的获取、整合、保持 、激励及控制调整过程。具体地说就是运用现代化的科学方法挑选出适合组织与岗位的人力,并对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,发挥人的主观能动性,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
2、从内容上看,现代人力资源管理一套完整的体系,目前对其所包含的内容有多种划分方法,有学者提出了“人力资源管理3P环节” PositionPerformance、Payment;5P模型即Position、People、Performance Appraisal、Payment和Positive attitudePosition,主要指岗位设置,包括岗位职责、岗位技能要求、岗位考核指标等People,主要指人员测评,包括对岗位的定员、人员测评等Performance Appraisal,绩效管理,包括对部门和员工的绩效考核、绩效考核的反馈、绩效考核结果的运用等
Payment,薪酬管理,包括员工工资、福利、奖金及股票期权等的管理Positive attitude,主要是指企业文化,如何培养员工对企业的认同感,保持员工的积极工作态度。?具体地说人力资源管理活动内容包括以下几个方面:
一是人力资源规划,这是建立在组织目标基础之上的,是一种前瞻性、主动性的规划,这个步骤中包括短期目标和长期目标规划,
二是招聘与选拔;
三是培训与开发;
四是绩效管理,包括绩效考核、绩效考核的反馈、绩效考核结果的运用选人、用人、留人育人的有机结合
性别
年龄
婚姻状况
学历
职位基本信息
职位名称
所在部门
直接上级
定员
部门编码
职位编码。
工作目标与职责
工作
工作内容与特征
工作环境与条件
工作业绩
考核标准
任职条件
教育背景
工作经历
专业技能证书与其他能力
专门培训
兴趣
性格
性别
年龄限制
体能要求
生理限制
(四)工作说明书的制定:工作描述和工作规范
1、点评上面的工作说明书:
(1)?格式过于简单,不清楚,不能一目了然。
(2)内容不完整。
(3)内容描述不准确。
2、规范的工作说明书的格式:
工作说明书包括工作描述和工作规范实际上就是两个方面:一是如何将“事”交待清楚;二是如何将“人”描述清楚。
一是工作描述:
(1)职位基本信息
(2)工作目标与职责
(3)工作内容与特征
(4)工作的环境与条件
(5)工作的考核标准
(6)工作权力与权利
二是工作规范(任职资格条件):
(1)显性要素:教育背景;工作经历;专业技能、证书与其他能力;专门培训;生理要求。
(2)隐性要素:兴趣、性格等。
(五)自己的几点思考:
1、工作分析分之前的工作设计更重要,只有这个职位设立是有意义和价值的,接下去的工作分析也才有价值。
2、工作分析应该对事不对人。
3、实际上工作分析应由人力资源部和直线部门共同配合进行。
4、工作说明书,用词要准确、描述要具体清晰、提炼要到位:职位说明书中的工作职责,应该能成为绩效指标的基础;任职资格的描述,更应该能成为招聘的依据;内容不应交叉重叠。
5、要注意工作说明书的动态性。
6、工作分析不是一步到位的工作,和目的有很大关系。
三、招聘技术分析
(一)获取招聘成功的条件
1、案例三之分析:
?首先, 缺乏人力资源规划和招聘规划,人力资源的招聘依据人力资源部及其主管经验为主要衡量准则,见有职缺即进行递补,并无人力需求之规划。
其次,招聘渠道的选择不科学,缺乏招聘成本与效率意识。
第三,缺少工作分析,招聘广告内容设计不科学。
第四,招聘程序的不
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