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人力资源管理制度 公司人力资源管理隶属公司办公室，为规范引入人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。 公司人力资源管理制度包括：员工聘用制度、员工试用期管理制度、员工离职管理制度、员工奖惩制度等等相关制度。 第一章 员工聘用制度 一、聘用程序 1. 制定人力资源需求计划 1） 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。 2） 各部门主管需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报公司办公室。 3） 公司办公室汇总、分析、协调各部门人力资源需求计划，提交总经理审批。 4） 公司办公室根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排公司全年招聘工作。 2、部门招聘申请 1) 用人部门有招聘需求时，部门主管须填写《岗位需求计划》，根据审批权限规定，经部门主管--主管副总经理--总经理审批确认后报公司办公室。 2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，公司办公室核准该部门人力资源需求计划并确认需求申请。 3) 当员工离职需填补空缺时，缺员的部门主管必须填报《岗位需求计划》，并需明确招聘原因，报总经理审批。 4) 参股子公司可根据公司《人力资源需求计划》自行组织招聘工作。但科长以上职位的需求须经公司办公室确认，部长级干部要报总经理审批。控股子公司的招聘工作均由公司办公室代为负责。 3、发布招聘信息 1) 对已经确认的招聘需求，公司办公室首先在公司内部公布，公司内部员工经本部门主管或子、分公司同意后可向公司办公室申请该职位，亦可推荐适合人选。 2)为满足招聘的全面需求，公司办公室将根据招聘职位的不同通过专业网站招聘、参加人才现场招聘会等具有针对性的方式对外发布招聘信息。 3) 招聘信息内容将根据部门或子、分公司提供的招聘申请表等公布。4、公司办公室初步筛选应聘者 1) 公司办公室负责收集所有应聘者的求职信及履历。 2) 公司办公室根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。 3) 公司办公室负责将初步筛选后的履历分发给用人部门，用人部门主管确定需面试者及确定的面试时间，由公司办公室通知应聘者面试。5、面试流程 1) 公司办公室负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。公司办公室在应聘者填写的《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。 2)初试合格者需接受公司办公室会同生产、技术及相关部门组成的考核小组的复试。主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。并在《面试意见表》中相应位置填写面试评价。 3) 在录用过程中，公司办公室仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于考核小组和用人部门，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑等内容，由公司办公室提交主管副总经理及总经理审批。 4).公司办公室、财务、人事及涉及到公司机密的关键岗位由总经理决定是否录用。 5).参股子公司一般员工由子公司面试合格后推荐给用人部门复试；科长级员工须经公司办公室或相关部门负责人复试；部长级干部须由主管副总经理及总经理复试。6、录用流程 1) 公司办公室人力资源科负责对经审批同意录用的应征者办理录用手续。并将《面试意见表》归入员工档案。 2) 公司办公室人力资源负责人应要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。 3) 新员工到职后，须缴纳每人200元培训费，填写《员工登记表》，提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后由公司办公室存档。 4).新员工凭公司办公室人力资源科出具的录用通知到后勤保障部办理就餐卡、领取劳保办公用品、安排住宿，凭录用通知到用人申请部门报到上班。 5) 公司办公室为每位新员工建立员工个人档案。 6) 子公司应及时汇总录用情况，报公司办公室备案。7、录用准则 1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。 2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。 3) 应聘者能否通过面试及复试。 4) 应聘者为人处事态度是否正面。 5) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。 6) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。 第二章 员工试用期管理制度1. 试用期规定 1) 新员工需通过试用期。工人岗位试用期为三个月，干部岗位试用期为六个月。在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合