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规范班前会培训讲义 一、什么是班前会 　　班前会顾名思义它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。 二、班前会的作用 　　班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；同时，也能便于班员之间的信息交流，从而提高工作效率；。 　　班前会作为公司的一个制度，就要严格的执行，并通过一些具体的行为要求来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，真正做到认识自己、提高自己，养成一种良好的习惯。 三、班前会的重要性 　　班前会，是基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向班员传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。 　　员工通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 四、班前会的程序与主要内容 序号 项目 工作内容 组织实施 备注 1 班前会准备 确认本班当日生产计划、任务、材料、备货等情况。 任务细化分配到每个岗位每个人员 确认上班生产情况及有无遗留问题 收集上班有关质量、安全、环保问题 检查现场设备 现场巡视记录与实况、重点查看有无遗留问题或隐患。 收集事故案例、学习文件。 收集有关案例、制度、上级文件等素材 2 班前检查 集合 班员提前5分钟集合，会议期间个人通讯工具必须设置在无声或震动状态，禁止接打电话 班前“三查” 1、查仪表： 检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求； 2、查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确； 3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。劳保穿戴规范、特种作业证随身携带 3 班前会 点名 当众点名 公布上班生产情况，质量、安全、环保、设备、交接班情况。 班组长要对上个班次生产任务、重点工作完成情况、安全情况、设备维护情况进行总结分析，对好的方面进行总结，吸取经验；对不足之处进行剖析，提出改进措施，使班组的安全生产工作不断改进提高 工作布置，本班生产要求、质量、产量要求。 当班班长或作业长要全面了解当班生产作业计划、现场作业情况，对生产、设备工作进行详细的安排布置，明确工作标准，对工作中的重点、难点进行着重讲解，对可能出现的问题做好预测并提出应急措施，使全体人员明确工作任务和标准。 安全环保要求。 结合本岗位的实际工作特点、当班生产任务和生产现场的实际，有针对性的说明应注意的安全事项，让每个作业人员明白各点位存在的隐患和采取的措施，增强当班职工的安全生产意识。同时鼓励岗位人员对现场了解掌握到的不安全隐患，提出处理办法或建议。 通报一下事故案例，使工人上岗后知道安全重要性，每时每刻保持警惕。对可能发生安全事故环节提醒，学习一项制度、应急预案、危险源或上级文件。（每班至少一项，每周可重复强调一次）。 规程抽考 随机抽考班员1-2人背安全操作规程，检查班员规程掌握情况，使其它人共同受到教育。 班前会结束，班员确认后签字，填写记录 班长规范填写会议记录与有关台账，放置在指定区域。 班前会整个过程控制在20分钟以内。