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、施工安全监理管理 1） 根据国家有关规定，项目监理部须配备专职安全监理工程师，制定安全监理方案和管理措施，针对承包商的安全管理目标详细审核重大施工方案的安全管理措施。 2）审核承包商的安全管理体系制度和安全技术交底等资料，落实安全措施。 3）每两周组织一次定期的安全大检查，形成会议纪要和〈安全检查文明施工检查记录表〉附表2，监督安全隐患的整改落实。相关规定见《现场安全文明施工管理办法》。 每周一上午监理部向质量部提供上周质量通报的同时，必须提供上周安全文明施工情况通报。 施工进度监理管理 计划的审批：监理公司接到承包人的施工进度计划后，对施工进度计划中的各项内容认真进行审查，认为承包人的进度计划可行、可靠、合理，即进行批复。 应承包人每按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行检查记录，统计分析，对影响工程进度的问题及时进行调整加强，确保工程施工顺利进行。工程费用监理包括工程数量计量监理和工程费用支付监理，监理必须按照实事求是的原则，对每一项工程数量进行严肃认真的现场复核检验，严把工程数量关，按规定进行工程计量与支付监理工作。 2）严格遵守“不合格工程不计量、未做工程不计量”的原则，严禁承包人弄虚作假，“重报、多报、虚报、预报”工程数量。监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。每个工程量清单应以认可的实际完成数量进行计量，单价按合同单价执行。未经业主批准，工程量清单项目和单价一律不准变动。监理会议是传达工作意图检查承包人工程实施情况，获取工程施工信息，沟通之间工作关系的重要手段之一。监理工程师应按规定组织召开各种形式的工地会议，包括定期工地会议，临时工地会议。 定期工地会议 工程开工后，监理每组织召开一次工地会议，总结本施工管理及监理工作中的成功经验和存在的问题，对下的工作进行安排置。会议参加人员包括承包人的项目经理、总工、质检工程师、技术质量管理人员以及监理工程师指定的管理人员，监理单位监理人员应全部参加。 临时工地会议 在工程施工过程中，监理应根据工程进展情况、质量管理情况适时召开临时工地会议，对工程进度、工程质量、工程计量等方面存在的问题及时进行研究解决，提出要求和发出指令。监理工程师认为对与工程项目相关的某一问题有必要进行研究、处理时，即可召开临时工地会议。 会议纪要 ，经承包人审阅后正式打印，方签字各保存一份，以备查验。会议纪要监理记录 监理工程师应对工程现场进行全面了解、掌握进度、质量各方面的具体情况，掌握工程动态，作好文字记录和照片记录，作为复核承包人计量报表的各项数据的依据，作为对工程实际情况的证明依据。 工程监理月报 每月日前工程监理月报。工程监理月报应对一月来的监理工作开展情况，工程进展情况，工程质量管理情况以及工程施工过程中存在的问题和建议进行全面的总结。 工程监理报告 工程完工后，监理向提交一份全面的《工程监理报告》监理人员奖金奖金奖金奖金奖金 质量安全控制内容 质量安全控制重点 质量安全情况 处理方式 附表2 第 次安全文明施工检查记录表 项目名称： 检查时间： 参加人员：业主 监理 总包 分包 序号 检查项目 内容 责任单位 整改措施及时间 1 安全教育情况 2 专业工种资质 3 机具使用情况 4 临电使用情况 5 临边洞口防护 6 消防措施 7 高空作业 8 其他安全项目 9 现场物资堆放 10 现场仓库情况 11 工地周边环境 12 施工现场卫生 13 施工垃圾情况 14 现场进出管理 15 现场CI标识 16 施工用水情况 17 其他文明事项 签发： 签章： 附表3 2008年 月 监理资料审查报告 区域： （说明检查资料的范围，如m20） 检查项目 现状或存在问题 整改建议 安全管理资料 检查监理对总包安全管理方面的资料，包括特殊工种上岗证；塔吊等大型机械安全验收记录；对分包的安全生产协议等知否有备案等 材料管理资料 所有材料（甲供、乙购）的材料验收试验报告、出厂合格证等资料是否整理齐备 旁站记录 对于混凝土浇灌、回填等国家规范要求旁站的工序，必须严格执行。 过程验收管理资料 对于过程验收（隐检、预检）等，应做好日常整理工作 洽商变更的记录资料 对于日常下发的设计变更、洽商，是否及时标注于图纸中，以便在日常检查中及时对照。 监理日志 对于日常发生的事项，应及时、准确、简洁的记入监理日志。包括设计变更、日常验收、各方收发文、材料进场、重要会议等。 检查人：（业主质量部工程师） 签发人：业主质量部经理（并盖项目部章） 接收人： 监理工程师/总监或总监代表 附表4 监理部管理考核表 被考核部门： 考核人： 考核时间： 年 月 日 总分： 序号 考 核 内