中层管理者行为能力指标考核体系.doc

附件2：中层管理者行为能力指标考核体系 被考核 对象 考核 指标 分 值 考核办法 部门 考核内容 分值 分公司所有中层管理人员 1、中层管理者年终考核 8 按年终考核文件进行考核,主要内容有：1、专业知识及能力；2、战略思维与规划；3、创新精神及成果；4、计划组织与实施；5、全局观念与协作精神；6、敬业精神；7、服务意识；8、廉洁自律 　 民主测评在90分以上的得4分 4 民主测评在80-90分的得3分 人 民主测评在70-80分的得2分 力 民主测评在70分以下的得1分 资 综合评价为优秀的得4分 源 4 综合评价为称职的得3分 部 综合评价为基本称职的得2分 综合评价为不称职的得0分 2、中层管理者行政责任考核 4 每月的行政责任 考核结果 4 年内通报批评一次扣0.5分 人力 资源 部 年内警告一次扣1分 年内黄牌警告一次扣1.5分 3、日常考核 3 1、执行分公司有关文件规定；2、贯彻落实会议精神；3、维护企业利益和形象；4、廉洁自律情况；5、形成不稳定因素或不稳定事件；6、组织纪律和工作纪律 3 1、违反有关规定，被厂纪委或地方 纪检部门查处，扣2分。 2、违反有关规定，在员工中造成不良影响的，发现一次扣1分。情节严重的扣2分。 人 力 资 源 部