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集团员工奖惩制度 第一章 总则 1 第二章 奖惩的原则 2 第三章 奖惩职责 2 第四章 一般奖励 2 第五章 专项奖励 4 第六章 年度奖项 5 第七章 惩戒规定 7 第八章 奖罚标准 11 第九章 其他 12 总则 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范集团及员工的行为，特制订本规定。 奖励的目的在于既要使员工得到精神物质的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，不断争优的目的。 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障集团和员工共同利益和长远利益。 本规定适用于鑫新集团全体员工。 奖惩的原则 员工的日常行为要接受月度的考核评价，其结果将影响员工的工资水平。 员工的工作表现超基本要求，或者其行为可以在长时期内为集团带来收益，除在当月考评上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 员工的工作表现达不到集团的基本要求，根据不同情节，给予相应惩戒。 处罚决定和通知单必须及时通达受惩者，受惩者拥有向上级申诉的权利。 下属的行为受到处罚，但其直接管理者没有处罚的，管理者仍要承担责任过失，行政部可以下达责任过失通知书。 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。 奖惩职责 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。 行政部负责人审批员工500元以下的奖惩决定。 副总经理负责集团奖惩工作的落实、决定复核与复议。 总经理负责集团全体员工记过与记功 含 以上、奖惩单次金额超过500元或涉及晋、降级 薪、职 的决定的审批。 一般奖励 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、最佳部门奖、优秀侠客奖、行侠仗义奖、最佳绿叶团队奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等奖项。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全集团。 工作努力、技能纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 领导有方，使主管工作拓展有相当成效者； 预防事故使正常经营免受较大影响者； 品行端正，忠于职守，堪为全体员工楷模者； 增收节支5万元 含 以上，10万元 不含 以下者； 全年考勤记录无缺勤者； 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）； 能够及时协助或有效解决突发事件者； 其他对集团或公众有利益的行为，具有事实证明者。 员工有下列事件之一者予以通报表扬。 绩效考核成绩超过上级安排任务分值以上者； 检举揭发违反集团规章制度或侵害集团利益的行为，为集团挽回形象和损失者； 维护集团安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对提高集团信誉，做出显著成绩者； 在集团的重大活动过程中表现突出者。 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者； 有效地防止集团失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。 发现职责以外的危机，主动将其上报或妥善处理者。 员工有下列事件之一者予以记功一次。 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少集团损失者； 增收节支10万元 含 以上，50万元 不含 以下者； 全年累计获嘉奖五次者； 对维护集团荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的； 开源节流，有突出贡献者； 维护企业重大利益，避免重大损失者； 创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。 员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。 全年累计获记功三次者； 全年能超额一倍完成上级下达的工作任务者。 增收节支50万元 含 以上者； 承担巨大风险，挽救集团财产，较十九条 一 款表现更为突出者； 连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。 对维护集团荣誉、塑造集团形象方面有重大贡献的； 凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者； 在本工作岗位做出某项突出成绩者； 有突出才能，为集团急需者； 其他符合晋级 薪、职 条件者。 专项奖励 合理化建议奖。 参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性： 对集团各项工作业务、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施； 对集团发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见； 有益于集团经营发展的其它意见或建议。 创造性劳动奖。 参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性： 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对集团原有经验的总结提炼； 主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作； 有效性：创造性劳