钱德勒的战略与结构一书揭开了企业战略问题研究的.doc

钱德勒的《战略与结构》一书揭开了企业战略问题研究的序幕。计划学派的代表人物安索夫；他于1972年正式提出了战略管理的概念；1979年又出版了《战略管理》一书，系统地提出了战略管理模式，即企业的战略行为模式。加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格对于企业战略的定义有着他自己的特殊认识。协同作用是衡量企业新产品与市场项目的一种变量。组合论认为，将多个独立的业务组织在一起，更有利于对它们实施有效的管理，多元相互独立的业务可以相互支持，共同增强企业的竞争能力。日本本田公司将小型四冲程汽油发动机的制造技术应用于汽车、割草机等产品的生产中，这种公司的战略理论是核心能力论。设置企业的战略目标是企业战略规划中至关重要的一步。合作式管理是指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极地合作。战略环境要素评价模型，各个因素的权数总和应该等于1。产品的市场强度分析是对企业当前销售的各种产品自身的各方面进行分析。产品强度分析是企业的产品相对于竞争产品，在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。企业的经营哲学的主要内容通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现。目标必须明确，具体地说明将在何时达到何种结果这个特点是可检验性。当外部环境较为稳定时，资源较为充足的企业与资源相对较为稀缺的企业都应采用稳定型战略。美国通用汽车公司除主要从事汽车产品外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等这种战略态势是复合多样化战略。企业购并19世纪末在西方兴起。战略联盟是近年来提出的企业经营新理念。一般环境因素如政治、经济、技术、社会、人口、教育、法律、文化、自然资源、地理环境等。直接影响企业经营活动的因素，如需求者、供应者、竞争者、政策、技术等方面的因素，这些也称为特殊环境要素。企业战略的重要特性之一便是它的适应性。多选企业管理的三个阶段：生产管理阶段；经营管理阶段和战略管理阶段。明茨伯格提出了企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划、计策、模式、定位和观念。企业战略的构成要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。日本学者伊丹敬之认为，企业战略的构成要素有三种：产品与市场群；业务活动领域；经营资源群。企业战略理论的基本架构是由环境、战略模式和组织三者构成的。安索夫把环境、战略模式和组织的组合分成五种类型：稳定型、反应型、先导型、探索型、创造型。ESO是由组织的开放性、能力、文化修养、渴望或目的、权力结构以及战略领导等相互作用形成的。ESO内的权力分布有三种类型：专制结构、分权结构、分散结构。领导机能由三个因素组成：确定目的，发挥想象力；将其向所属组织成员传达；引起组织成员的动机。战略管理应遵循的原则：因应环境原则；全过程管理原则；整体最优原则；全员参与原则；反馈修正原则。战略管理层次：公司级战略；事业级战略；职能级战略。从企业战略管理的角度来看，公司战略的侧重点表现在以下三个方面：企业使命的确定；战略事业单位的划分及战略事业的发展规划；关键的战略事业单位的战略目标。动态的战略管理过程可以分为战略规划、战略实施、战略控制和战略修正。企业战略的实施过程包括制定方案、编制预算、确定工作程序。企业战略管理者可以包括企业的董事会、高层经理、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。其中最主要的是董事会和高层经理。根据董事会和企业高层经理参与企业战略管理的程度，描述了四种不同的战略管理方式：混乱式管理；自由企业家式的管理；木偶式管理；合作式管理。市场营销能力可以分解为四种能力，即：产品的市场强度、销售活动能力、新产品开发能力、市场决策能力。构成企业文化一般有五个要素：企业环境；价值观；突出人物；典礼和仪式；文化网。企业文化的共同特征：整体性；稳定性；开放性；可塑性；独特性。雷达图的五个方面：生产性；安全性；收益性；流动性和成长性。对企业产品的分析，可以以四个方面做为评价基准，他们是市场条件、生产可能性、成长可能性和安定性。扩大市场占有率的途径，可以通过增加新产品，提高现有产品的质量及增加市场费用以拓展市场等几个方面来实现。企业使命的定位包括以下三个方面的内容：企业生存目的定位；企业经营哲学定位；企业形象定位。企业战略目标的特征：可接受性；可检验性；可实现性；可挑战性。在制定战略目标时，应遵循以下基本原则：系统原则；平衡原则；权变原则。四种战略态势：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略和混合型战略。增长型战略的类型：集中于单一产品或服务的增长；同心多样化；纵向一体化；横向一体化；复合多样化。波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为四类：明星类；奶牛类；狗类；问号类。多样化战略的模式：横向多样化；多向多样化；复合多样化；联合多样化。在企业购并的实施过程中，有许多问题需要解决，主要包括：目标公司的分析；价值的估算；资金的筹