解读系列(一)团队建设大纲2015年.ppt

团队，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理有效的利用每一个团队成员的知识和技能一起协同工作，不断提升管理能力、专业技术能力、交流沟通能力、具备三种能力，才具备解决在日常工作实践中，所遇到的管理问题、技术问题，才具备把总裁战略布局转化为现实的能力，同时才能具备把兴家化工2015年的工作目标完成好。团队的构成要素总结为5S，分别为目标、计划、人、定位、权限。团队、群体、团伙有着根本区别，群体可以向团队过渡和转化，团伙就不具备转化团队的内在因素。团队是四海之内皆兄弟，个人目标和企业目标和谐统一，而产生无限的内应力，作用于工作。兴家化工定位“自我管理型团队”，以塑造优秀个体，打造高绩效团队，建设精品企业，企业与家乡共同繁荣为终极目标。 团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的核心内容。 团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者承认。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商； 　 决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来； 　 在变化的环境中担任各种角色； 经常评估团队的有效性 和本人在团队中的长处和短处。 1．目标导向功能 团队精神培养，员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队各个小目标，在每个员工身上得到落实。 2．凝聚功能 　　任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和同认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3．激励功能 　　团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争向团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 4．控制功能 　　员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 团队建设主要是通过自我管理的单元形式进行，每个单元由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作，和计划、控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。 　　团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。 团队管理指在一个团队中，根据工作性质，组成二级、三级组织，完成工作目标和解决各种问题，以提高各级组织的执行力，班组是团队的基本单元，各级组织成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式 团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 　　团队协作能力对于一个团队至关重要，　　团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内，一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。 　　一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的