钢构分公司工作总结工作计划(修订版).doc

钢构分公司2013年工作总结及2014年工作计划 钢构分公司按照总院的指示和要求，紧紧围绕总院2013年年中工作总结会议精神和经营发展思路，结合钢构分公司实际，现将钢构分公司2013年生产、经营、管理等主要工作开展情况及2014年工作计划汇报如下： 主要工作开展情况 钢构分公司2013年主要经济指标 项 目 计划指标 完成指标 完成比例(％) 营业收入/万元 6080 6127.67 100.78 利润总额/万元 -331.6 -208.87 137.01 存货/万元 3050 3265 107.05 应收账款/万元 317.7 333 104.82 工程量/吨 15000 13680 91.2 钢构分公司2013年共签订合同20项，合同总额达6041万元，其中加工类16项，合同额2748.04万元，占总合同额 45.5％，工程类4项，合同额3292.96万元，占总合同额 54.5％；营业收入6127.67万元，其中加工类5634.6万元 ，工程类1526万元；利润总额-208.87万元，其中加工类-227.65万元，工程类19.78万元；2013年共完成工程量13680吨。 管理方面 生产及工程项目情况：截止到2013年年底，预计钢构分公司全年工程量达13680吨，各月产量明细如下： 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 产量 1936 466 1430 1491 1121 692 512 933 1100 906 1610 1484 13680 2013年工程项目中，主要以金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱为主。 工程结构特点： 重型钢结构 构件形式复杂 工艺技术要求高 加工难度大 质量管理： 全年共完成14项工程质量检验。 开展5次质量培训活动。 通过举办新加坡圆管柱焊接技能比赛。 进行了焊工培训及技能增项考试2次。 每周定期召开质量周会。 安全管理： 重新调整部门组织结构，增设安保部，全面负责公司的安全管理和保卫工作。 全年涉及修订制度性文件、安全生产职责、应急救援预案32项。 现场监督检查人员违章作业、设备设施安全隐患266起。 处罚违章行为和责任事故及有关人员12人次。 先后组织8场次作业员工集体安全教育培训，同时查验发货车辆248车次。 2013年钢构分公司安全生产事故为零。 经营管理： 积极做好在建工程项目。 努力开拓新型的、重型的及技术复杂的钢结构形式。 2013年共承接了金融街月坛工程、龙湖常营商业街工程、成都新城工程、山东东营国际交流中心主题馆工程、新加坡浴廊酒店圆管柱等20个钢结构加工项目，其中院内11个，院外9个。 公司调整工程项目合同形式，后期签订合同以甲供料为主，在一定程度上缓解了公司资金压力，减少了前期过多的垫资和投入。 存在的问题和不足、原因分析 生产经营方面： 2013年钢构分公司未能完成加工量指标，主要原因： 在接的部分工程项目现已停工，包括山东东营国际交流中心主题馆工程、成都新城A3楼工程、金融街月坛项目，造成后续工程量未能及时投入生产加工环节，进而全年加工量相对减少。 甲方设计原因，未能及时提供图纸，不能满足生产需求。 施工安装现场不具备构件进场条件。 项目风险预估不足。 质量方面： 生产与质量管理脱节，质量检查工作计划性不强，质量过程监督检查工作存在疏漏。 质量管理思路不明确，存在管理上的漏洞和短板。 管理方面： 项目组管理思路和分工不明确，严重影响生产工作的开展。 生产和质量方面责任不明、管理混乱。 作业环境及职业健康：车间排尘、降尘设备设施不健全。 设备设施：设备老化严重，故障率较高，严重影响生产效能。 改进建议 生产经营方面：加强项目风险评估与预测。 质量方面：强化过程控制，加大监督、检查、考核力度。 管理方面：明确管理目标，全面梳理管理思路。 作业环境及职业健康：加强对作业现场人员劳动防护用品的配备和佩戴情况进行监管，定期发放，配备齐全，改善作业环境。 设备设施：加强设备维护保养，规范使用，加力度。 2014年工作思路和计划 作为总院钢结构加工制作的经营平台，立足京冶，提高产品质量，打造京冶钢构的品牌效应，采取切实有效措施降低成本，以最合理最具市场竞争性的价格, Building industry opens up new world of entrepreneurial struggle to build a three provinces of regional central cities--in the Communist x counties the six plenary session member