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关于电力工程管理创新及其实施要点的研究 　　【摘 要】随着我国国民经济的快速发展，整个社会对能源的需求量越来越大，电能作为一种清洁能源，它的发展关系到我国的未来。电力行业要想发展就需要加强电力工程的管理。因此，本文对电力工程管理创新及其实施要点提出一些观点，希望对本行业有一定的帮助。 　　【关键词】电力工程；管理创新；管理模式；实施要点 　　引言 　　随着我国国民经济的快速发展，电力行业在我国经济发展中起着重要的作用。但是由于电力行业长期处于垄断状态，电力行业的发展受到了严重阻碍，以致于电力企业不能很好地适应市场的变化。要适应市场的变化必须改革技术和工程管理模式，技术创新需要很长时间，工程管理创新见效则显而易见。一个好的工程管理模式能协调组织企业内的各个部门和环节，合理充分地利用人力、物力、财力，促进生产力的发展，从而使企业获得最大的经济效益，满足市场的需求。 　　1 电力工程管理及其意义 　　电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。 　　2 电力工程项目传统承包方式的缺点 　　电力工程项目传统的管理模式是工程项目总承包管理模式，也是电力企业应用做多，经验最丰富的管理模式。该模式主要是指电力工程施工责任由施工承包方承担，监理工程师负责监督和管理。采用这种模式，施工过程中的职责很明确，但随着时代变化，其不足之处也随之出现。监理单位只对施工进行管理监督，对项目的具体施工情况了解不够，在某些情况下，不能正确地作出决策。针对这种管理模式的缺点，对其进行优化，需要投资主体加大监理公司的职能，使监理公司强化对工程项目整个过程的掌控，发挥其监督管理的专业性；同时更深入地了解工程项目，加强对电力工程设计施工过程的认识，更好地监管工程；在施工过程中，监理公司与施工单位要加强交流，根据实际情况优化工程设计，避免因变更设计造成损失。 　　3 电力工程管理创新方向 　　随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。完善革新电力工程管理主要从以下几个方面进行。 　　3.1 管理模式的革新 　　管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念[1]。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。 　　3.2 管理职能与分工的细化 　　管理模式是工程管理的框架，管理职能是管理模式框架中的实施步骤与流程。管理职能是否到位，直接决定了管理模式的成败。管理职能可划分为计划职能、组织职能、监督职能。①计划职能是指对未来的行动作出计划、内容的研究、行动编制和策划。②组织职能是指为了达到特定的目的，对特定的人员进行组织安排和职能协作分工等。③监督职能是指对各个职能的进行进度、目标的完成、计划的执行情况进行督查，以及质量的可靠性进行掌控反馈。而管理职能的分工细化，是指工作职能与流程的细化。做好管理职能的分工与细化，就要做好权能与职责的对称性。权能是指职能人员所掌控的完成特定工作所需的权利与资源，而职责是指职能人员所担负的完成相关工作的责任。 　　4 电力工程管理创新的实施要点 　　我国电力企业长期处于垄断，要使其能够长期持续地发展，就必须进行技术创新和管理创新。要进行创新，需要增加电力企业的活力和竞争力。我国对电力技术的创新力度较大，很多技术已处于世界领先地位，而在管理创新方面相当滞后。电力工程的管理创新需要在不同方面进行变革，具体如下： 　　4.1 现代管理 　　传统的管理理念强调的仅仅是公司的利益，而现代的管理理念追求的则是实现社会利益的最大化以及客户的价值，从而使企业长远发展；其次，管理模式更精