行动学习节能降耗组报材料(11.10.05).doc

淮南首创水务管理人员培训班暨行动学习 专题培训班节能降耗组学习内容总结 节能降耗一组： 组长：葛子元 组员：王燕、赵树勇、姜莉娟、金文华、吴王根、朱伟、李文生、王冰 队名：动力队 口号：动力动力，企业之源；节能降耗，企业之本。 节能降耗二组： 组长：李明久 组员：王凤梅、沈启明、王淮柱、郭军、张士银、王全胜、李盼涛 队名：闪电队 口号：行动学习找方法，节能降耗创效益。 以下为两组合并后的学习内容总结： 第一步：找症状，明确问题并确定目标 问题：电单耗高 2011年1至7月平均供水电单耗264.57kwh/km3；污水电单耗311.3kwh/km3。 总体目标： 污水厂电单耗 第一污水处理厂：2011年底降至280 kwh/km3 八公山污水处理厂：2011年底降至360 kwh/km3 供水电单耗（以制水量计）： 东西部平均降至：262.57 kwh/km3 供水矾、氯单耗（以制水量计）： 在水源未受到污染的前提下：稳中有降。 第二步：自由讨论原因 源水水质污染。 源水水位偏低。 一水厂水源缺乏，倒灌水反供，重复用电。 为满足大、九地区供水压力，提高大通加压站压力及延长时间。 供水调度问题。 管网瓶颈。 设备老化。 电气设备维护保养不及时。 部分水厂无在线水质监测仪表，导致无法科学合理控制药剂投加量。 无奖罚机制，员工积极性不高。 设备与操作之间的有机协调，操作人员的责任心和技能水平有待提高。 源水管漏水、自用水率管理问题。 污水厂管网来水量低，实际处理量一条线即满足运行，但目前是两条线运行，导致电耗较高（八公山污水处理厂）。 提升泵池出水阀门漏水，影响提升泵运行效率。 推进器故障，未及时更新，延长表曝机运行时间。 带式压滤机老化，需大修。 污泥干化车间试运行状态不能连续运行。 工艺调整不及时，氧化沟内污泥浓度高。 变频器的科学使用。 辅助用电管理问题。 公园供水用电。 峰谷用电问题。 功率因数问题。 设备选型不合理。 所选药剂是否是高性价比。 客观条件允许，尽量取消公司二次加压泵站，减少电费支出及人工费用。 第三步：删除不相关原因 综合考虑把影响原因中的以下几点删除： 功率因数问题 带式压滤机老化，需大修 提升泵池出水阀门漏水，影响提升泵运行效率。 第四步：把原因逻辑化、系统化 鱼骨刺图： 第五步：把原因按轻重缓急排队 第六步：把原因转换为子目标 三个月内制定关于源水水质污染调整生产运行的预案。 三个月内制定关于源水水位偏低调整生产运行的预案。 三个月内确定水源供水来源方案。 六个月内确定地势较高小区安装无负压供水设备方案，减少大通加压站开车时间。 六个月内通过对目前供水厂内、外部调度方案的优化，将供水厂电单耗降低目标值（2kwh/km3）的40%。 结合公司五年规划及技改分步解决。 结合公司五年规划及技改分步解决。 三个月内建立相关电气设备维护保养制度。 结合公司五年规划及技改分步解决。 三个月内对管理制度不完善的厂进行完善。 六个月内与公司人力资源配合建立相关培训及考核机制。 三个月内建立源水管巡线制度及制定水厂自用水管理办法。 六个月内与市里相关单位联系落实来水问题。 六个月内完成推进器安装及运行。12月份当月完成第一污水厂电单耗280kwh/km3。 三个月内与设备方积极联系解决现存问题，保证污泥干化车间连续运行。 三个月内将氧化沟污泥浓度控制3000～4000mg/L。 三个月内建立各厂变频器科学使用规则。 三个月内建立各厂辅助用电管理办法。 三个月内将公园供水用电折算方式确定。 三个月内各厂根据实际运行情况建立峰谷用电办法。 三个月内对设备选型不合理的设备进行统计并确定技改方案。 三个月内通过对药剂浓度的测定确定最佳浓度的药剂。 六个月内对二次加压站进行考评，确定二次加压站运行方案。 第七步：自由讨论解决方案 源水水质污染。 对历史水质污染情况进行分析统计 根据水质污染情况制定调整生产运行的预案 源水水位偏低。 对历史低水位情况进行分析统计 根据水位偏低情况制定调整生产运行的预案 一水厂水源缺乏，倒灌水反供，重复用电。 联系电厂找到可供水源方法 为满足大、九地区供水压力，提高大通加压站压力及延长时间。 对地势较高小区建立无负压供水设备，减少大通加压站运行时间 供水调度问题。 根据高低峰时段，天气情况及时调整水厂变频器压力设置 结合公司调度要求，水厂内部合理调度水库，强化工艺管理 配合公司信息化平台，实现科学调度 管网瓶颈。 结合公司五年规划及技改分步解决 设备老化